集团公司人力资源风险管理体系构建研究

发布时间：2020-12-27 18:11

　　在市场经济的新形势下,人力资源管理在企业战略地位上升,已深入企业人才管理的各方面,企业间的人才竞争越来越激烈,人力资源管理面临着巨大的风险压力和挑战。如何应对人力资源各项风险,并有效管理人力资源,最大限度地防范和控制人力资源管理风险,努力实现公司稳健经营、持续健康发展,是企业人力资源部门急需解决的现实问题。本文借鉴了行业内先进的人力资源风险管理理论和知识,对过往人力资源风险管理经验进行总结和提炼,提出了建立集团公司人力资源风险管理体系的战略管理理念。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020年06期

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

人力资源制度合规审查流程

人力资源风险监控指根据内外部环境变化,结合内外沟通中所掌握的信息,对公司及下属各企业所面临的人力资源风险进行识别、分析、评估以及监控,如图3所示。根据人力资源规划目标,查找人力资源各模块管理活动及管理流程中的潜在风险事件,构建公司人力资源风险事件库,在此基础上建立了人力资源风险监控指标体系,借助信息化系统收集各项指标的数据,并经过整理和分析,比对目标值和预警值后综合判断风险发生的可能性、严重性等,从而提前识别出可能发生的人力资源风险,并对存在风险的环节制定应对举措,实现有效防范。4 人力资源风险管理的监督与考核

人力资源风险管理体系包含人力资源风险评审及人力资源风险监控两大部分,形成一套“闭环”的管理系统,从上层制度层面到落地操作层面,都起到有效的风险防范。为了保障集团公司人力资源风险管理体系落地,企业建立了4层保障机制,分别是人力资源管理制度、人力资源管控、人事委派制度和风险管理信息化系统,如图1所示。建立人力资源风险层面的规章制度,在人力资源管控层面定位清晰总部和企业层面的职责和权限,实施人事委派制便于企业准确高效地贯彻总部的方针政策,最后通过一套风险指标的信息化系统更好地收集和分析指标数据,从而对风险事项的情况进行及时跟踪分析和预警防范。

【参考文献】：
期刊论文
[1]风险管理在人力资源管理中的应用研究[J]. 刘建军.  前沿. 2012(23)
[2]人力资源管理中的风险管理研究[J]. 杨昱莅.  企业导报. 2010(05)



本文编号：2942232