改善基层保险公司内部控制环境问题的思考

发布时间：2020-12-28 00:13

　　现今企业为了更好的实现既定目标,内部控制成为企业管理的主要内容之一,有助于企业实现自我调节和自我约束,推动企业的发展。保险公司在一个国家发展中扮演着重要的角色,其良性发展与否更是事关国运兴衰。因此近年来,保险行业也积极响应国家财政部要求,逐步建立、完善标准的、规范的内部控制系统让保险行业更加规范合规、风险防范更有效,带动保险行业良性发展。但是保险行业并非风险全部解除,尤其是基层保险公司问题仍是较为突出,其内部控制系统发挥效用并不显著,而内部控制系统的关键是基层公司的内部控制环境。因此,本文将由内部控制环境概念出发,深入分析基层保险公司内部控制环境的现状,提出优化和改善基层保险公司内控制环境的措施建议,以旨在借此为基层保险公司内部控制管理提出思路,让保险行业有更强的竞争力和公信力。 

【文章来源】：中外企业家. 2020年10期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 内部控制环境的概念
2 我国保险公司内部控制存在的问题及原因
    2.1 重业务，轻管理
    2.2 重引进、轻维系
3 基层保险公司内部控制环境的完善
    3.1 进一步优化各项规章制度，并由管理层积极带动落地执行
    3.2 进一步优化基层保险公司人力资源管理体系
    3.3 加强基层公司培训工作
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]保险公司资金管理的内部控制[J]. 郑瑞娟.  财会学习. 2019(27)
[2]保险公司内部控制建设存在的问题及对策分析[J]. 杜延芬.  中国集体经济. 2019(24)
[3]财产保险公司内部会计控制制度研究[J]. 陈强.  现代经济信息. 2019(12)
[4]论保险公司财务内部控制体系[J]. 林洪义.  中国乡镇企业会计. 2018(07)



本文编号：2942767