国有企业薪酬激励机制研究

发布时间：2020-12-29 02:01

　　高质量发展是中国特色社会主义市场经济的时代要求,也是中国国有企业健康发展的必然趋势。国有企业改革已经进入深水区,人力资源管理转型是国有企业可持续发展的重要保障,科学有效的薪酬激励机制是主要手段。本文主要通过分析当前国有企业薪酬激励存在的不足,提出若干应对措施,以确保国有企业在市场竞争大潮中立于不败之地。 

【文章来源】：产业与科技论坛. 2020年09期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国有企业实施薪酬激励机制的重要意义
二、国有企业薪酬激励机制存在的不足
    （一）薪酬管理观念陈旧。
    （二）薪酬体系缺乏战略思考。
    （三）薪酬结果沟通不充分。
    （四）薪酬分配的激励作用不充分。
三、完善国有企业薪酬激励机制的应对措施
    （一）建立有力的薪酬激励领导体系，提升领导薪酬管理战略意识与专业能力。
    （二）坚持四项基本原则，确保薪酬激励机制科学合理。
    （三）注重战略和市场原则，建立健全薪酬激励管理体系。
    （四）拓宽多元灵活的激励渠道，重视个性需求。
    （五）将薪酬激励和党建工作等互促共融。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业薪酬激励机制存在问题及对策思考[J]. 韩旭,陈守则.  科技创新与生产力. 2016(07)
[2]浅析国有独资企业薪酬激励机制改革问题与对策[J]. 黄捷.  经济师. 2014(05)
[3]国有企业薪酬激励机制探析[J]. 王芳,罗学东.  中国商贸. 2014(08)
[4]烟草商业企业薪酬分配改革初探[J]. 刘言论.  中国职工教育. 2014(02)
[5]浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J]. 关善文.  经营管理者. 2011(09)
[6]浅谈事业单位岗位设置与薪酬机制的合理化改革[J]. 王丽琼.  中国城市经济. 2011(01)

硕士论文
[1]我国国企高管薪酬激励机制的现状分析及研究[D]. 郑晶晶.天津大学 2011



本文编号：2944788