国有投资公司市场化核心人才管理研究
发布时间：2020-12-31 14:31
国有投资公司作为国有资产管理体制改革中的产物,是其中一种国家财政投资参与市场运作的组织方式。随着改革的不断深入,国有投资公司在国民经济中的作用更加明显、地位更加重要。国有投资公司一方面所处于市场化程度高、竞争激烈的投资行业,正面临着发展战略以及职能定位等转型的现状;另一方面由于受国家政治经济因素及企业自身的内外部环境等因素影响,国有企业在适应市场化改革方面困难重重。而如何充分激发企业中“人”的能动性和创造性,支持在市场化发展的道路上前行是企业得以成功的关键。国有投资公司在人才管理方面现存诸多问题:引进与保留高素质的投资管理人才困难;人才队伍综合能力水平有待提高;国有企业为人才提供的薪酬水平在市场中的竞争力低等。为了解决企业面临的市场化核心人才管理问题,本文按照“问题分析-模型建立-体系设计”的研究思路,深入研究国有投资公司市场化核心人才的特点和管理现状,并在此基础上设计了系统的市场化核心人才管理体系,以此指导国有投资公司打造既能承接政府战略意图又能迅速跟进市场趋势的多元结构的市场化核心人才团队。本文的重点内容包括三大模块:第一、分析市场化核心人才管理问题,结合国有投资公司——ZFCT公...
【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１?ＺＦＣＴ公司组织架构图??
发展贡献巨大价值。??体系设计??投资公司业务模式的绩效管理体系，在构建科学的考核周期、重视过程管控、绩效结果充分应用这四理与人力资源管理体系中其他模块相关联，既有利心人才的绩效表现展开更加全面的评价，并指导人建设??才对公司的可持续性支持，防止市场化核心人才流建立一套系统性的市场化核心人才梯队管理方案。次划分，和根据不同层次人才的特点针对性的开展人才队伍的稳定性，同时激发人才活力。??建设??从物质文化、行为文化、精祌文化三个层面，对以，为制度的运转和执行提供良好的文化氛围，同时。??
华北电力大学硕士学位论文??序列与晋升通道设计??标准的岗位序列和晋升通道为市场化核心人才未来发展指明了方企业提供制度化的人才选拔方法。??计岗位标准序列??企业的组织架构、业务流程和管理模式，建立起如图３－２所示的适才的两类职业发展路径，三条晋升通道。岗位序列设计呈“Ｙ”型，一个是行政管理序列，是从事部门及公司管理职能的岗位序列；一列，是无行政管理职责而在专业、Ｉｋ务领域发展的岗位序列。专业管为项目经理序列和投资分析师序列。其中投资分析师序列是新设立用于对国有投资公司开展新兴业务做准备。??行政管理序列?专业管理序列??
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有投资公司人力资源管理存在的问题及其对策探析[J]. 周小茹. 人力资源管理. 2017(05)
[2]国有资本投资公司改革与绩效考核研究[J]. 赵治纲. 中国总会计师. 2016(09)
[3]铜仁市国有投资公司改革发展调研报告[J]. 徐振华. 现代经济信息. 2016(17)
[4]新形势下国有资本投资运营公司发展策略探究[J]. 何红波. 财经界(学术版). 2015(20)
[5]国有投资公司治理改革探讨[J]. 李小林. 经营与管理. 2013(05)
[6]一种基于熵权和经验因子的模糊综合评价方法[J]. 韩英强,吴晓平,王甲生. 计算机与数字工程. 2012(11)
[7]基于梯形模糊数和二元语义需求权重确定方法[J]. 舒婷,刘泉,艾青松,刘伟. 武汉理工大学学报. 2011(12)
[8]国有投资公司发展模式与理念[J]. 祁榕. 中国投资. 2011(11)
[9]国有风险投资公司项目经理跟投激励机制探讨[J]. 罗奋. 发展研究. 2010(05)
[10]基于AHP和模糊综合评判的信息安全风险评估[J]. 肖龙,戚湧,李千目. 计算机工程与应用. 2009(22)
硕士论文
[1]C投资公司内部控制案例分析[D]. 李伯翰.中国财政科学研究院 2016
[2]长春国投公司发展战略研究[D]. 李季.吉林大学 2016
[3]S城市发展投资有限公司员工绩效考核研究[D]. 秦晨.大连海事大学 2015
[4]我国国有投资公司发展模式研究[D]. 马俊.重庆师范大学 2014
[5]成都市H国有投资公司绩效管理实证研究[D]. 章媛.西南财经大学 2012
[6]国有投资公司管理中的人岗匹配研究[D]. 李洁萍.北京邮电大学 2012
[7]Y国有投资公司绩效管理体系优化设计[D]. 陈曦.兰州大学 2011
[8]Z投资公司绩效考核管理体系设计探讨[D]. 杨晓斐.天津大学 2010
本文编号：2949780
【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１?ＺＦＣＴ公司组织架构图??
发展贡献巨大价值。??体系设计??投资公司业务模式的绩效管理体系，在构建科学的考核周期、重视过程管控、绩效结果充分应用这四理与人力资源管理体系中其他模块相关联，既有利心人才的绩效表现展开更加全面的评价，并指导人建设??才对公司的可持续性支持，防止市场化核心人才流建立一套系统性的市场化核心人才梯队管理方案。次划分，和根据不同层次人才的特点针对性的开展人才队伍的稳定性，同时激发人才活力。??建设??从物质文化、行为文化、精祌文化三个层面，对以，为制度的运转和执行提供良好的文化氛围，同时。??
华北电力大学硕士学位论文??序列与晋升通道设计??标准的岗位序列和晋升通道为市场化核心人才未来发展指明了方企业提供制度化的人才选拔方法。??计岗位标准序列??企业的组织架构、业务流程和管理模式，建立起如图３－２所示的适才的两类职业发展路径，三条晋升通道。岗位序列设计呈“Ｙ”型，一个是行政管理序列，是从事部门及公司管理职能的岗位序列；一列，是无行政管理职责而在专业、Ｉｋ务领域发展的岗位序列。专业管为项目经理序列和投资分析师序列。其中投资分析师序列是新设立用于对国有投资公司开展新兴业务做准备。??行政管理序列?专业管理序列??
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有投资公司人力资源管理存在的问题及其对策探析[J]. 周小茹. 人力资源管理. 2017(05)
[2]国有资本投资公司改革与绩效考核研究[J]. 赵治纲. 中国总会计师. 2016(09)
[3]铜仁市国有投资公司改革发展调研报告[J]. 徐振华. 现代经济信息. 2016(17)
[4]新形势下国有资本投资运营公司发展策略探究[J]. 何红波. 财经界(学术版). 2015(20)
[5]国有投资公司治理改革探讨[J]. 李小林. 经营与管理. 2013(05)
[6]一种基于熵权和经验因子的模糊综合评价方法[J]. 韩英强,吴晓平,王甲生. 计算机与数字工程. 2012(11)
[7]基于梯形模糊数和二元语义需求权重确定方法[J]. 舒婷,刘泉,艾青松,刘伟. 武汉理工大学学报. 2011(12)
[8]国有投资公司发展模式与理念[J]. 祁榕. 中国投资. 2011(11)
[9]国有风险投资公司项目经理跟投激励机制探讨[J]. 罗奋. 发展研究. 2010(05)
[10]基于AHP和模糊综合评判的信息安全风险评估[J]. 肖龙,戚湧,李千目. 计算机工程与应用. 2009(22)
硕士论文
[1]C投资公司内部控制案例分析[D]. 李伯翰.中国财政科学研究院 2016
[2]长春国投公司发展战略研究[D]. 李季.吉林大学 2016
[3]S城市发展投资有限公司员工绩效考核研究[D]. 秦晨.大连海事大学 2015
[4]我国国有投资公司发展模式研究[D]. 马俊.重庆师范大学 2014
[5]成都市H国有投资公司绩效管理实证研究[D]. 章媛.西南财经大学 2012
[6]国有投资公司管理中的人岗匹配研究[D]. 李洁萍.北京邮电大学 2012
[7]Y国有投资公司绩效管理体系优化设计[D]. 陈曦.兰州大学 2011
[8]Z投资公司绩效考核管理体系设计探讨[D]. 杨晓斐.天津大学 2010
本文编号：2949780
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