ZJ建筑设计院项目管理优化策略研究
发布时间：2021-01-01 06:50
项目管理在提升企业整体管理水平、增强企业核心竞争能力、促进企业科学化规范化运作等多个方面,发挥了重要的促进作用。随着经济社会发展和企业自身的变化,传统的项目管理模式面临诸多挑战,特别是以单一项目管理为主逐步转变为多项目管理模式,这就需要企业项目管理思想和措施随之也有一个大的转变。在这种背景下,建立健全完善的项目管理体系对ZJ建筑设计院未来的发展具有重要意义。本论文以项目管理相关理论为研究基础,分析了建筑设计行业项目管理面临的内外部环境。之后,系统性的研究了ZJ建筑设计院项目管理现状,分析了ZJ建筑设计院项目管理方面存在的主要问题,并对于这些问题的根本性原因做了研究。此后,针对ZJ建筑设计院项目管理方面存在的主要问题,研究分析了ZJ建筑设计院项目管理优化的具体策略。最后,为能使项目管理有效地使用且发挥其效力,从执行力、管理、文化、风险等角度分析了ZJ建筑设计院项目实施的保障措施。本文结合项目管理理论分析,对于建筑设计行业的项目管理现状及问题进行创新性分析,提出了一些新的观点。结合ZJ建筑设计院的实际情况,分析了其在项目管理方面的具体问题,许多问题都是结合企业实际情况做的具体分析,具有一定...
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
1.4 国内外研究综述
1.4.1 国内研究综述
1.4.2 国外研究综述
1.5 研究内容
1.6 研究方法
1.7 创新之处
第2章 相关理论概述
2.1 项目管理理论
2.1.1 项目管理的概念
2.1.2 项目管理的特点
2.1.3 项目管理理论模型
2.1.4 多项目管理理论的概述
2.1.5 多项管理与单项目管理的区别
2.2 建筑设计企业的项目管理
2.2.1 建筑设计项目管理的概述
2.2.2 建筑设计企业的多项目管理
第3章 建筑设计行业项目管理外部环境与内部环境
3.1 建筑设计行业外部环境分析
3.1.1 宏观一般环境分析
3.1.2 建筑设计行业竞争环境分析
3.2 建筑设计行业企业的内部环境分析
3.2.1 人才环境
3.2.2 管理环境
3.2.3 操作环境
3.2.4 制度环境
3.2.5 风险环境
第4章 ZJ建筑设计院项目管理现状与问题分析
4.1 ZJ建筑设计院的基本情况
4.2 ZJ建筑设计院项目管理现状
4.3 ZJ建筑设计院项目管理问题分析
4.3.1 人员配置管理问题
4.3.2 项目质量管理问题
4.3.3 项目进度管理问题
4.4 ZJ建筑设计院项目管理问题的原因分析
4.4.1 尚未建立完善的人力资源管理体系
4.4.2 尚未建立全过程质量管理体系
4.4.3 尚未建立以计划为中心的进度管理体系
第5章 ZJ建筑设计院项目管理优化策略
5.1 项目人员管理优化策略
5.1.1 注重人才引进
5.1.2 注重人才使用
5.1.3 注重人才留用
5.2 项目质量管理优化策略
5.2.1 设定质量控制目标
5.2.2 实行全过程质量控制
5.2.3 实行质量评定奖励
5.3 项目进度管理优化策略
5.3.1 实行计划控制
5.3.2 建立弹性机制
5.3.3 强化沟通协调
5.3.4 注重信息保障
第6章 ZJ建筑设计院项目管理优化策略的保障措施
6.1 提升执行力
6.2 完善管理制度
6.3 加大投入力度
6.4 优化项目风险管理
6.5 注重文化建设
第7章 结论与展望
7.1 全文总结
7.2 本文研究中的不足
7.3 未来展望
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]试析基于关键链方法的多项目协同管理[J]. 陈蓉,雷俊花. 价值工程. 2017(21)
[2]现代建筑设计项目管理分析[J]. 向明星. 建材与装饰. 2017(17)
[3]企业多项目管理的理论与方法研究[J]. 汪晰俊. 中国集体经济. 2017(08)
[4]建筑设计项目管理理论方法探讨[J]. 吴育添. 江西建材. 2016(20)
[5]多项目管理在建筑设计企业人力资源配置上的运用分析[J]. 刘远彬. 江西建材. 2016(18)
[6]浅谈勘察设计企业项目成本管理[J]. 王凌燕. 财经界(学术版). 2016(17)
[7]建筑设计项目管理实践应用——前海华润金融中心项目[J]. 黄美映. 科技创新导报. 2016(10)
[8]基于多项目管理视角下的财务控制方法研究[J]. 李文君,毕鹏,王颖驰. 经济师. 2016(02)
[9]建筑工程多项目管理绩效综合评价体系的构建[J]. 宋祥林. 建筑知识. 2015(12)
[10]我国现代建筑设计项目管理的问题及对策[J]. 宋焕杰,马凤山. 东方企业文化. 2015(23)
本文编号：2951131
【文章来源】：上海外国语大学上海市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意义
1.4 国内外研究综述
1.4.1 国内研究综述
1.4.2 国外研究综述
1.5 研究内容
1.6 研究方法
1.7 创新之处
第2章 相关理论概述
2.1 项目管理理论
2.1.1 项目管理的概念
2.1.2 项目管理的特点
2.1.3 项目管理理论模型
2.1.4 多项目管理理论的概述
2.1.5 多项管理与单项目管理的区别
2.2 建筑设计企业的项目管理
2.2.1 建筑设计项目管理的概述
2.2.2 建筑设计企业的多项目管理
第3章 建筑设计行业项目管理外部环境与内部环境
3.1 建筑设计行业外部环境分析
3.1.1 宏观一般环境分析
3.1.2 建筑设计行业竞争环境分析
3.2 建筑设计行业企业的内部环境分析
3.2.1 人才环境
3.2.2 管理环境
3.2.3 操作环境
3.2.4 制度环境
3.2.5 风险环境
第4章 ZJ建筑设计院项目管理现状与问题分析
4.1 ZJ建筑设计院的基本情况
4.2 ZJ建筑设计院项目管理现状
4.3 ZJ建筑设计院项目管理问题分析
4.3.1 人员配置管理问题
4.3.2 项目质量管理问题
4.3.3 项目进度管理问题
4.4 ZJ建筑设计院项目管理问题的原因分析
4.4.1 尚未建立完善的人力资源管理体系
4.4.2 尚未建立全过程质量管理体系
4.4.3 尚未建立以计划为中心的进度管理体系
第5章 ZJ建筑设计院项目管理优化策略
5.1 项目人员管理优化策略
5.1.1 注重人才引进
5.1.2 注重人才使用
5.1.3 注重人才留用
5.2 项目质量管理优化策略
5.2.1 设定质量控制目标
5.2.2 实行全过程质量控制
5.2.3 实行质量评定奖励
5.3 项目进度管理优化策略
5.3.1 实行计划控制
5.3.2 建立弹性机制
5.3.3 强化沟通协调
5.3.4 注重信息保障
第6章 ZJ建筑设计院项目管理优化策略的保障措施
6.1 提升执行力
6.2 完善管理制度
6.3 加大投入力度
6.4 优化项目风险管理
6.5 注重文化建设
第7章 结论与展望
7.1 全文总结
7.2 本文研究中的不足
7.3 未来展望
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]试析基于关键链方法的多项目协同管理[J]. 陈蓉,雷俊花. 价值工程. 2017(21)
[2]现代建筑设计项目管理分析[J]. 向明星. 建材与装饰. 2017(17)
[3]企业多项目管理的理论与方法研究[J]. 汪晰俊. 中国集体经济. 2017(08)
[4]建筑设计项目管理理论方法探讨[J]. 吴育添. 江西建材. 2016(20)
[5]多项目管理在建筑设计企业人力资源配置上的运用分析[J]. 刘远彬. 江西建材. 2016(18)
[6]浅谈勘察设计企业项目成本管理[J]. 王凌燕. 财经界(学术版). 2016(17)
[7]建筑设计项目管理实践应用——前海华润金融中心项目[J]. 黄美映. 科技创新导报. 2016(10)
[8]基于多项目管理视角下的财务控制方法研究[J]. 李文君,毕鹏,王颖驰. 经济师. 2016(02)
[9]建筑工程多项目管理绩效综合评价体系的构建[J]. 宋祥林. 建筑知识. 2015(12)
[10]我国现代建筑设计项目管理的问题及对策[J]. 宋焕杰,马凤山. 东方企业文化. 2015(23)
本文编号：2951131
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