X县人力资源和社会保障局绩效考核优化研究

发布时间：2021-01-02 04:39

　　作为地方行政管理职责践行的主要部门,行政部门对当地经济发展与社会稳定的维护发挥着重要作用。对于提高干部职工的工作积极性来讲,现有的绩效考核机制就颇具研究意义。本文以X县人力资源和社会保障局为例,研究在中国发展进入新常态的形势下,如何转变行政人员故有观念,创新并完善行之有效的绩效考核机制,提高国家公职人员服务水平。文章首先简要介绍政府部门绩效考核所涉及的主要理论知识,并在此基础上通过访谈形式,对X县人力资源和社会保障局现行了绩效考核机制进行了分析梳理,较为深入地剖析了现有绩效评价办法存在诸如考核指标设定不合理、专业化考核队伍缺失等问题。随后较为细致而全面地分析了产生这些问题的原因。最后根据实际情况,从思想认识、考核指标、考核方式、配套制度及结果应用等方面着手,对完善现有绩效考核办法提出了具体措施意见,以达改进效果。此文写作初衷并非想要重新设计一套新的绩效评价办法,而是以可操作性为前提,提出的相应措施对现有绩效评价办法进行改善和提高。 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与目的意义
    1.2 国内外研究进展
        1.2.1 国外研究进展
        1.2.2 国内研究进展
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 主要研究内容
        1.3.2 主要研究方法
2 政府部门绩效考核概述
    2.1 绩效与政府部门绩效
        2.1.1 绩效与政府部门绩效概念
        2.1.2 政府部门绩效的特点
        2.1.3 政府部门绩效的影响因素
    2.2 绩效考核与政府部门绩效考核
        2.2.1 绩效考核及其方法
        2.2.2 政府部门绩效考核的程序
    2.3 国内外政府部门绩效考核简介
        2.3.1 国外政府部门主要绩效考核制度简介
        2.3.2 国内政府部门绩效考核主要做法
3 X县人力资源和社会保障局绩效考核现状
    3.1 X县人力资源和社会保障局绩效考核办法出台背景
        3.1.1 X县概况
        3.1.2 X县政府部门绩效考核办法简介
    3.2 X县人力资源和社会保障局绩效考核现行做法
        3.2.1 X县人力资源和社会保障局基本概况
        3.2.2 考核组织管理
            3.2.2.1 考核领导机构
            3.2.2.2 考核组织管理特点
        3.2.3 考核的内容
            3.2.3.1 考核的指标
            3.2.3.2 考核的权重分配设置
        3.2.4 考核方法和程序
            3.2.4.1 考核的方法
            3.2.4.2 考核的程序
        3.2.5 考核结果的运用
            3.2.5.1 考核结果的评定
            3.2.5.2 考核结果的运用
    3.3 X县人力资源和社会保障局绩效考核工作成效与问题
        3.3.1 X县人力资源和社会保障局绩效考核工作的成效
        3.3.2 X县人力资源和社会保障局绩效考核工作的问题
    3.4 X县人力资源和社会保障局绩效考核工作问题产生的原因
        3.4.1 政治文化环境影响
        3.4.2 绩效考核制度不够健全
        3.4.3 专业化考核队伍缺失
        3.4.4 考核指标设置不合理
        3.4.5 对绩效考核认识不足
4 X县人力资源和社会保障局绩效考核优化建议
    4.1 提高思想认识
    4.2 科学设置考核指标
    4.3 改进考核方式
        4.3.1 考核主体多元化
        4.3.2 采用最新科技手段
        4.3.3 强化平时考核
    4.4 完善配套制度
        4.4.1 建立监督机制
        4.4.2 建立举报机制
        4.4.3 建立培训机制
    4.5 强化考核结果应用
        4.5.1 及时公开和反馈考核结果
        4.5.2 与干部任免挂钩
        4.5.3 建立结果保障机制
5 结语
参考文献
附录 1
附录 2
附录 3
附录 4
附录 5
附录 6
致谢



本文编号：2952668