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基于胜任力的YL教育集团人力资源管理研究

发布时间:2021-01-04 06:26
  随着中国经济实力的不断增强,我国社会已经全面进入了高竞争的知识经济时代。每个家庭对教育的投入比重增加,说明了精神文化消费在家庭消费中是必不可少的。由此体现出家庭、社会对于教育的重视程度越来越高,对于教育的需求也愈加激进和多样化。民办教育正在成为国内教育行业必不可少的一个部分,这些年来星罗棋布般的迅速发展起来。民办教育的快速发展,也导致了人才竞争的白炽化。想要在愈演愈烈的竞争中独获自己的优势,重点在于拥有一支核心的员工团队。在这样的情况下,组织需要开发一种新的人力资源管理模式,以适应不断变化发展的战略目标。本文首先对目前YL教育集团人力资源管理工作的现状进行摸底调查,根据调查数据分析总结出该集团在人力资源管理中产生的问题直指各模块对应环节。比如人力资源规划缺乏科学方法指导、绩效考核无实际激励作用、员工缺少职业生涯规划等。本文从这几个问题着手提升YL教育集团的人力资源管理体系。YL教育集团首先要改变的就是过去的人力资源管理办法,建立基于胜任力的人力资源管理体系。本文不仅对YL教育集团建构合适的胜任力模型做出了自己的建议,并模拟建构了少儿英语老师的胜任力模型,同时提出了YL教育集团在以后运用... 

【文章来源】:南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】:73 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

基于胜任力的YL教育集团人力资源管理研究


胜任力冰山模型

分布图,分布图,教育机构,教育产品


制作团队创办,从内容研发、课程推广、教育服务起步,逐渐发展成为一家全科教育科技公司。并凭借着在中国持续发展二十余年积累出深厚的教育底蕴,YL 教育集团独创出“一站式派师联营教育平台”。YL 教育集团以教育支持、师资培训、招生运营、管理服务为主体,是专为解决儿童教育培训机构教育产品单一、运营不畅、师资欠缺等问题的专业教育咨询公司。自成立伊始, YL教育集团就凭借着先进的“一站式派师联营教育合作模式”及优秀的全科教育产品获得了来自“中国素质教育的培优基地”——万科教育的青睐。YL 教育集团也成为了万科地产打造优质教育资源平台的首选合作优秀教育机构。公办学校近期都在倡导提高教职员工的薪资待遇,这对其他的培训机构造成不小的冲击。现在的小区,都是有计划的出现在幼儿园、小学、初中等学区附近,因此,配套建设的教育机构也应运而生。当今的教育机构面临的挑战巨大,已经不仅仅是凭着经验、教育热情、资金就能办好教育的。YL 教育集团面临着全方位的竞争。不仅仅是 YL 教育集团,所有身处其中的教育机构都意识到,教育行业不仅要有先进的教学理论和方法,还需要一支掌握这些技能的、肩负使命的稳定的人才队伍。

学历状况,集团,分校,财务部


第 3 章 YL 教育集团的人力资源管理现状YL教育集团目前共有教学部、招生部、行政部、财务部和外联部,共五大部门,各部门都有自己的负责人,分校有分校校长,部门负责人和分校校长向总经理负责。YL 教育集团现有 130 家分校,员工 2621 人,教学部 1072 人,招生部 1221 人,行政部 271 人,财务部 30 人,外联部 27 人。其中高层、中层、基层管理人员以及非管理人员所占总人数比例分别为 1%、5%、30%和 64%,如图所示。

【参考文献】:
期刊论文
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硕士论文
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[9]胜任力模型在国有建筑企业人力资源管理中的应用研究[D]. 叶涛.合肥工业大学 2007
[10]基于胜任特征的战略人力资源管理研究[D]. 王瑞闯.山东大学 2006



本文编号:2956318

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