中小民营企业存货管理存在的问题及改进

发布时间：2021-01-06 09:08

　　市场经济下的企业竞争越来越激烈,身在其中的众多中小民营企业也愈发感受到生存、发展的不易。面临的现实问题是要努力降低各项成本,不断提高市场占有率,拓展更多的发展空间。在企业管理中涉及存货方面的问题也是不可等闲视之,它严重地制约了企业经济效益的提高。本文以中小民营企业存货管控为主题,分析存货管理在相关环节存在问题的主要原因,并提出相应的改善措施,以期发挥存货管控在企业管理中的应有作用,促使企业管理水平不断提高。 

【文章来源】：大众投资指南. 2020,(21)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
    （一）中小民营企业存货管理的内容
    （二）中小民营企业存货管理特点
    （三）加强中小民营企业存货管控理的意义
        1.帮助企业正常营业活动的运转
        2.可以强化资金使用效率
        3.有利于提升市场占有率
二、中小民营企业的存货管理的现状
    （一）物料采购计划不科学
    （二）采购成本控制方式简单
    （三）存货管理制度不健全
    （四）对人力成本控制重视程度不足
    （五）存货管理信息化建设严重滞后
三、加强中小民营企业存货管理的对策建议
    （一）合理制定采购计划及多维度进行采购成本控制
    （二）加强存货管控的内控建设
    （三）对人力成本控制要综合考虑
    （四）重视存货管控的信息化建设
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略[J]. 王克宝.  中国集体经济. 2020(09)
[2]中小民营企业存货管理存在的问题及改进[J]. 田继文.  纳税. 2020(07)
[3]加强中小民营企业存货管理的对策建议[J]. 周敏仪.  全国流通经济. 2019(28)
[4]中小民营企业存货管理问题及改进策略[J]. 欧月萍.  纳税. 2019(21)
[5]民营中小企业存货管理存在的问题和对策研究[J]. 董海静.  财经界. 2019(06)



本文编号：2960308