集团化国有企业招聘甄选有效性研究

发布时间：2021-01-06 22:40

　　随着全球经济竞争的加剧,企业间的竞争核心从产品、技术逐步转向人才竞争,如何通过适当的方式获取人才价值的最大化已经成为当下企业关注的重点。招聘管理作为企业员工“选用育留”的首要环节其质量和结果直接影响人才引进质量、员工效率以及管理费用,高匹配度的人岗关系对人力资源梯队建设及企业可持续发展起到重要作用。通过对招聘有效性的研究并建立招聘效果评价体系,企业可以根据详实的数据支持对现有招聘管理工作进行审视,不仅可以发现当下招聘管理体系中存在的问题,更重要的是规范招聘工作、提升各个环节的有效性,以提升人力资源管理的价值,充分扮演好战略合作伙伴的角色。大型集团化国有企业往往由市场与政府双力推动发展,相应的在就业岗位的配置与经济效益的产出也承担着较大的社会责任,因此对招聘有效性的研究显得愈发重要。本文选取了大型国有集团企业ZX药业集团股份有限公司作为案例,并从企业内外部分别进行比对分析。企业内部以基层员工作为研究对象,通过调查问卷的方式进行数据分析并得出招聘有效性的相关影响因素;企业外部选用同行业上市公司中与ZX药业规模、经营状况相类似的标杆企业,从招聘工作的延伸管理进行分析,即招聘后新员工在岗位中的... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 研究方法
    1.4 论文框架结构
第二章 招聘有效性相关理论综述
    2.1 招聘管理理论
    2.2 招聘有效性理论
    2.3 招聘有效性评价体系
第三章 集团型企业招聘甄选管理现状——以ZX药业集团为例
    3.1 ZX药业集团企业概况
    3.2 ZX药业招聘甄选现状
    3.3 ZX药业招聘管理现状及问题
第四章 ZX药业招聘有效性问题诊断
    4.1 招聘有效性诊断体系构建——从员工角度
    4.2 招聘有效性诊断体系构建——从行业角度
第五章 ZX药业集团招聘有效性影响因素
    5.1 缺乏科学长远的人力资源规划
    5.2 集团品牌缺乏认知度
    5.3 管理人员水平良莠不齐
    5.4 缺乏有效的人才激励机制
第六章 ZX药业集团提高招聘有效性的对策及建议
    6.1 构建长远人力资源规划
    6.2 塑造卓越雇主品牌形象
    6.3 加强企业制度体系落实
    6.4 完善人才管理机制建设
第七章 结论与展望
    7.1 本文结论
    7.2 未来展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业有效招聘模式研究[J]. 姜雪崴.  中国市场. 2011(32)
[2]构建招聘有效性的量化指标体系[J]. 王丹.  中国人才. 2011(01)
[3]浅析组织招聘低效的原因及对策[J]. 王华夏,王兰馨.  中国商贸. 2009(13)
[4]人才招聘失效的原因分析及对策研究[J]. 曹细玉.  企业经济. 2009(06)
[5]胜任素质测评 实现人岗匹配——北京地铁建安公司管理人员竞聘案例[J].   人力资源管理. 2009(06)
[6]员工招聘的成本核算与效果评估[J]. 吕雅英.  职业. 2009(09)
[7]以“匹配”理念优化招聘策略[J]. 罗明,宣国良,万璟.  中国人力资源开发. 2009(02)
[8]立足企业和职位开展招聘工作[J]. 孙琳.  中国人力资源开发. 2009(02)
[9]提高人员招聘有效性对策[J]. 蒋艳.  商场现代化. 2008(34)
[10]胜任能力模型在企业招聘过程中的应用(下)[J]. 袁春梅.  商场现代化. 2008(22)

硕士论文
[1]员工招聘效果影响因素评价及对策研究[D]. 刘慧珍.北方工业大学 2010
[2]基于心理契约的企业员工招聘有效性研究[D]. 赵玥.北京交通大学 2009
[3]SG公司招聘渠道有效性的研究[D]. 张苡.上海交通大学 2008
[4]保险企业关键岗位人才储备计划研究[D]. 关颖.天津大学 2006
[5]构建有效的员工招聘体系研究[D]. 张铮.武汉大学 2005



本文编号：2961380