A公司的人本管理优化研究

发布时间：2021-01-07 00:47

　　“人本管理”的概念,自20世纪五六十年代提出以来,经过多年的实践与理论探索,已成为当前管理学界的重要理论流派之一,并流行于各大企业。伴随着改革开放该理念亦被引入到不少企业之中。可是,鉴于东西方文化的不同、长期计划经济体制下的企业管理制度僵化等缘故,“人本管理”这一在国际上被广泛应用并取得成功的理论,在不少企业中遭受失败。本文以实施“人本管理”的A公司为研究案例,通过观察分析“人本管理”在公司中的实施成效,总结经验教训,尝试探索一条适合中国企业的管理改革道路。在总结前人人本管理理论和应用研究的前提下,对国内外相关研究领域专家学者的众多研究成果进行了总结,概述了人本管理理论的特点,深入分析了人本管理的内涵。在对理论进行分析的基础上,将A公司选为研究对象,首先对A公司人本管理现状进行了细致分析,然后根据现状提出相应的对策措施。针对A公司暴露出来的一些问题,站在企业视角提出了具有实际可操作性和实用性的建议措施。总而言之,目的是对公司以人为本的管理模式进行不断完善。通过理论和创新的发展,提高实际应用的有效性,在对实际案例进行归纳概括后,同时可作为提高人本管理理论发展的实践基础,由此通过结合理论和... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意义
    1.3 国内外研究综述及综合评述
        1.3.1 国外文献综述
        1.3.2 国内文献综述
        1.3.3 综合评述
    1.4 论文的研究方法和研究思路
        1.4.1 论文拟采用的研究方法
        1.4.2 论文的研究思路
2 人本管理的内涵与基本特征
    2.1 马克思主义人学是人本管理的基础
        2.1.1 马克思主义关于人的存在与本质的理论
        2.1.2 马克思主义关于人的全面发展理论
    2.2 人本管理的内涵
    2.3 人本管理的基本特征
        2.3.1 人本管理的核心是人
        2.3.2 人本管理的服务对象是其利益相关者
        2.3.3 人本管理的主体是企业全体员工
        2.3.4 人本管理成功的标志是组织目标与个人目标相统一
3 A公司人本管理改革案例分析
    3.1 A公司“人本管理”改革的概况
    3.2 日本企业人本管理理念和成功的启示
        3.2.1 日本企业的人本管理理念
        3.2.2 松下公司成功的启示
    3.3 A公司人本管理失败的原因分析
        3.3.1 对人本管理的认识存在误区
        3.3.2 企业的文化建设力度不够
        3.3.3 有效的约束与激励机制尚未建立
        3.3.4 A公司的人力资源开发和利用不充分
        3.3.5 混淆了人本管理与人力资源管理
        3.3.6 人本管理的功利主义色彩浓厚
4 建立A公司的人本管理体系
    4.1 重视人才储备
        4.1.1 人才储备的原则
        4.1.2 人才储备的途径
        4.1.3 人才储备的思路与手段
    4.2 实施有效激励
        4.2.1 了解员工需求
        4.2.2 采用多种激励手段
        4.2.3 持续反馈激励效果
        4.2.4 建立员工自我激励
    4.3 建立学习型组织
        4.3.1 重视学习的能力
        4.3.2 培养终生学习的习惯
        4.3.3 强化团队学习的作用
        4.3.4 创建组织学习的氛围
    4.4 团队建设
        4.4.1 利用数量原则选择团队成员
        4.4.2 培养团队精神
        4.4.3 协调团队冲突
    4.5 员工职业生涯规划
        4.5.1 员工自我规划
        4.5.2 企业提供平台
5 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]论人本管理[J]. 张今声.  管理科学文摘. 2001(02)
[2]企业人本管理思想综述[J]. 徐建龙.  哲学动态. 2000(05)
[3]现代企业制度人本管理模式探索[J]. 宫玉军.  青岛化工学院学报(社会科学版). 2000(01)
[4]论儒家组织人本主义的管理哲学[J]. 袁闯.  复旦学报(社会科学版). 1996(02)



本文编号：2961564