贵州C汽车贸易公司人力资源的管理优化

发布时间：2021-01-12 01:53

　　汽车产业一直是我国经济产业结构中重要的组成部分,近年来,我国经济快速发展,汽车已经成为人们日常生活中不可缺少的交通工具,随着居民消费能力和人民生活水平的逐渐增强,在新型工业化和城镇化加快推进发展的情况下,我国汽车产量预计2020年将达到3000万辆左右、2025年将达到3500万辆左右。随着中国汽车市场产量的进一步扩大,销售人员、维修人员、管理人员缺口也将越来越大,目前我国汽车4S企业多是私营性质,人力资源管理在企业中有一定基础但也存在很多问题,因此,研究汽车贸易行业的人力资源管理的相关问题具有良好的应用价值和实践意义。本文以贵州C汽车贸易有限公司为研究对象,该公司属于私营企业,通过十余年的发展,在人力资源管理方面有一定的基础,但同时也存在较多问题。本文从人力资源的视角出发,通过对人力资源管理的定义、发展过程、职能等各方面进行系统分析,针对性的从组织结构、薪酬体系、人员招聘、员工培训四个方面调查研究,通过发放调查问卷的形式结合数据统计的方法对C公司人力资源现状进行分析,同时找出C公司目前人力资源管理中存在的问题以及出现这些问题的原因,在针对性的找出问题后为尚处于发展阶段的C公司在面临组... 

【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Summary
1 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究技术路线图
2 文献综述
    2.1 人力资源
        2.1.1 人力资源的含义和特征
        2.1.2 人力资源的结构和作用
    2.2 人力资源管理
        2.2.1 人力资源管理的定义
        2.2.2 人力资源管理发展阶段和相关理论
        2.2.3 人力资源管理的职能
3 C公司人力资源管理现状分析
    3.1 公司概况及所处行业特征
    3.2 C公司人力资源管理调研分析
    3.3 C公司人力资源管理现状及存在问题分析
        3.3.1 组织结构方面
        3.3.2 招聘体系方面
        3.3.3 薪酬体系方面
        3.3.4 培训体系方面
4 C公司人力资源管理的优化研究
    4.1 人力资源管理的优化原则与思路
    4.2 人力资源管理的具体优化
        4.2.1 组织结构的优化研究
        4.2.2 人员招聘的优化研究
        4.2.3 薪酬福利的优化研究
        4.2.4 人员培训及发展的优化研究
5 C公司人力资源管理优化研究的保障措施和实施方案
    5.1 保证措施
        5.1.1 前期准备
        5.1.2 争取中层管理人员的支持
        5.1.3 做好由人治向规范管理的转变
        5.1.4 把握好改革与稳定的关系
    5.2 方案实施
        5.2.1 树立科学的现代人力资源管理理念
        5.2.2 建立专业人力资源管理部门
        5.2.3 完善激励与薪酬制度
        5.2.4 完善绩效考核机制
        5.2.5 注重企业文化培养
        5.2.6 制定长远人才战略规划
6 研究总结与不足
    6.1 总结
    6.2 不足
致谢
主要参考文献
附录



本文编号：2971900