GS产业园项目管理中人力资源机制优化研究

发布时间：2021-01-13 21:07

　　随着我国改革开发的开启,传统计划经济时代已成为“过去式”,我国经济市场化日益加深,各行各业都面临着激烈的市场竞争。WTO的加入,在给我国带来国际市场的同时,也使得我国企业直接面临国外企业的竞争。企业面对日益白热化的内外竞争的形势下,如何提高竞争力,在激烈的市场竞争中得以生存发展成为当前我国企业迫切需要解决的问题。产业集群,可以使类似企业发挥出集群效益,从而提高整体的竞争力,因此在我国产业园的建设越来越多。但是产业园建设又与其他项目建设相比具有一定特性,建设规模大、子分建设项目众多、复杂程度高等特点为产业园项目管理带来了新的挑战,人力资源管理亦是如此。故本文针对产业园项目管理中人力资源机制进行研究,主要研究内容如下:本文首先梳理对人力资源管理相关理论进行梳理,明确人力资源管理在项目管理中的作用,并阐述产业园人力资源管理的特点,为本文研究打好基础。进而以GS产业园项目为例,对产业园项目管理中人力资源机制进行实例分析,在深入分析GS产业园项目人力资源结构、现有管理模式及其现状的基础上,对GS产业园项目人力资源管理机制中存在的问题及其成因进行深入研究,发现GS产业园项目人力资源管理机制在组织结... 

【文章来源】：广州大学广东省

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义与目的
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究方法与内容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究内容
    1.5 技术路线与创新性
        1.5.1 技术路线
        1.5.2 创新性
第二章 人力资源管理在产业园项目中的作用
    2.1 人力资源管理理论
    2.2 项目管理中人力资源管理理论
    2.3 人力资源管理在项目管理中的作用
        2.3.1 人力资源管理在项目进度管理以及范围管理中的作用
        2.3.2 人力资源管理对于质量管理的重要作用
        2.3.3 人力资源管理对于成本管理的重要作用
        2.3.4 人力资源管理对于安全生产以及环境管理的重要作用
    2.4 产业园项目人力资源管理特点
        2.4.1 人力资源时限性要求较为严格
        2.4.2 人力资源管理复杂程度更高
        2.4.3 人力资源管理的团队性要求强
    2.5 本章小结
第三章 GS产业园项目人力资源管理机制存在的问题
    3.1 GS产业园项目概述
    3.2 GS产业园项目人力资源管理现状
        3.2.1 GS产业园项目人力资源结构
        3.2.2 GS产业园项目人力资源管理模式
        3.2.3 GS产业园项目人力资源管理现状
    3.3 GS产业园项目人力资源管理机制存在的问题及其成因分析
        3.3.1 组织结构方面
        3.3.2 人力资源配置方面
        3.3.3 绩效考核方面
        3.3.4 薪酬奖惩方面
        3.3.5 团队建设方面
        3.3.6 人力资源开发培训方面
    3.4 本章小结
第四章 GS产业园人力资源管理机制优化对策
    4.1 优化组织结构
    4.2 优化人力资源配置
        4.2.1 人员招募
        4.2.2 岗位选择
        4.2.3 人员选择
        4.2.4 双向选择
    4.3 优化绩效考核
        4.3.1 技术人员考核
        4.3.2 管理人员考核
        4.3.3 员工考核具体实施
    4.4 优化员工激励制度
        4.4.1 物质激励
        4.4.2 精神激励
    4.5 优化设计项目团队建设方案
    4.6 优化人力资源培训开发
        4.6.1 提高项目领导对人力资源培训开发工作的重要性认识
        4.6.2 建立完善人力资源培训开发
    4.7 本章小结
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[9]Z企业工程项目人力资源配置管理研究[D]. 黎力.重庆大学 2006
[10]企业多项目管理中的人力资源配置研究[D]. 林晶晶.西南交通大学 2006



本文编号：2975563