激励机制在建筑业人力资源管理中的应用分析

发布时间：2021-01-16 04:40

　　良好的人力资源管理是企业稳步发展的基础。目前,建筑业正在全面深化改革,这也推动了企业管理者对人力资源管理的认知加深,他们逐渐意识到了开展人力资源管理是推进建筑业发展的重要途径。建筑业人事部门开展人力资源管理要应用恰当的激励机制,激励机制是推动职工积极工作的重要方式,可以提高职工的积极性,进而提高工作效率,一步一步实现企业的发展目标。文章以建筑业激励机制的应用为中心展开实际研究,在研究过程中发现了建筑业运用激励机制的不足之处,提出了相关的解决方法,希望可以为建筑业的发展带来有效参考。 

【文章来源】：决策探索(中). 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、人力资源管理的激励理论概述
    （一）需求层次理论
    （二）双因素理论
二、建筑业人力资源管理激励机制的作用
三、建筑业人力资源管理中存在的问题
    （一）人才培养和企业本身问题
    （二）绩效考核机制不完善
    （三）激励缺乏针对性
四、激励机制在建筑业人力资源管理中的应用
    （一）创新激励措施，公平分配薪酬
    （二）完善绩效考核体系
    （三）细致分工完善激励机制
    （四）改变薪酬激励机制
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国企人力资源激励机制中薪酬福利制度研究[J]. 王英君.  劳动保障世界. 2019(15)
[2]国企改革中提高薪酬激励机制的分析[J]. 饶岚.  现代国企研究. 2018(20)
[3]对国企人力资源激励机制设计的几点思考[J]. 蒋晓芳.  中小企业管理与科技(下旬刊). 2018(08)
[4]绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用[J]. 胡艳,张佳丽.  办公室业务. 2017(13)
[5]激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 田婷婷.  现代营销(下旬刊). 2017(03)



本文编号：2980169