基于胜任力模型的发电企业职工培训体系研究

发布时间：2021-01-16 09:22

　　近年来,随着电力体制改革的不断深入,发电行业“上大压小”政策以及“节能减排”措施的逐步实施,国家对发电行业提出的要求越来越高,因此,如何加强发电企业人才队伍建设,打造一批高、精、尖的人才队伍,提升企业管理水平成为企业的一项重要课题。但发电企业的培训大多仍处于传统的培训模式,其带来的盲目培训、任性开发、培训资源分配不合理等重大弊端已经无法支持企业开展核心人才的竞争。建立一套科学、合理且符合企业实际情况的人才培育、晋升机制才是企业人才战略的首要任务。而在企业内部实行基于胜任力模型的培训体系是解决问题的有效方法。本文从现代人力资源管理测量技术之一的“人员素质测评”——胜任力模型应用的实战角度出发,运用现代的人力资源开发理论,为XT发电公司初步梳理出中层管理岗位、班组长岗位、一线检修岗位等典型岗位胜任力,并初步构建了典型岗位胜任力模型,改变XT发电公司目前的单一行政职业生涯发展通道的现象,新增一个职业生涯晋升通道。结合公司实际,在典型岗位胜任力模型基础上,进行了培训需求分析,制订了培训计划,创新了培训方式,开发了培训评估流程,从而建立了典型岗位培训体系。基于岗位胜任力模型的培训体系的建立能够帮... 

【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

洋葱模型

【参考文献】：
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本文编号：2980562