战略驱动的海氏法岗位评价模型在LHJ公司的研究与实践

发布时间：2021-01-21 19:00

　　作为现代企业人力资源管理的重要环节,岗位评价能够明确反映出某一具体岗位在企业内部的相对价值,它是薪酬设计的基础性工作,也是体现内部公平性的重要工具之一1951年美国工资设计专家爱德华·海（Edward Hay）开发出海氏岗位评价法,有效地解决了不同职能部门的不同岗位之间相对价值的相互比较和量化问题,是目前国际上使用最广泛的一种岗位评价方法。据统计,三分之一以上的世界500强企业在岗位评价时采用该方法。海氏评价法通过三个具有普遍适用性的付酬因素对所有岗位的价值进行评价,并设计了三套评价量表,将所得分值加以综合,算出各个工作岗位的相对价值。它的出现标志着岗位价值评价构架的健全和完善,具有很强的逻辑性、科学性,并且易于操作。但海氏岗位评价法也非十全十美,特别是从上世纪80年代起,企业人力资源管理已经迈入战略管理的阶段,岗位评价工作还须与企业战略密切结合,从关注工作本身,逐步转向关注企业发展、员工的贡献。本文以LHJ公司为研究对象。首先,分析战略管理时代背景下国内企业运用海氏法实施岗位评价的普遍性问题；其次,结合海氏三要素指标体系及评价原理,探索与企业战略目标相适应的海氏法岗位评价模型；然后,... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究内容和方法
第二章 岗位评价研究及海氏岗位评价法理论综述
    2.1 岗位评价研究的产生与发展
    2.2 岗位评价的基础理论
    2.3 海氏岗位评价法的理论分析
第三章 海氏岗位评价法在LHJ公司的应用分析
    3.1 LHJ 公司概况
    3.2 海氏岗位评价法在LHJ公司的应用
    3.3 问题分析
    小结
第四章 构建战略驱动的海氏法岗位评价模型
    4.1 设计思路
    4.2 创建战略驱动指数
    4.3 战略驱动的海氏法岗位评价模型
第五章 战略驱动的海氏法岗位评价模型在LHJ公司的应用分析
    5.1 战略驱动的海氏法岗位评价模型在LHJ公司的应用
    5.2 应用结果分析
    5.3 岗位评价应用中的问题与建议
    小结
第六章 总结与展望
    6.1 本文总结
    6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录


【参考文献】：
期刊论文
[1]岗位评价在薪酬制度设计中的应用[J]. 孔华.  海峡科学. 2013(02)
[2]我国企业岗位评价工作存在的问题及对策[J]. 杜永全,肖鸣政.  中国人力资源开发. 2011(09)
[3]基于战略贡献的岗位评价研究[J]. 牛向春,李天勇,戴维阳.  当代经济管理. 2009(12)
[4]战略导向的岗位评价技术[J]. 牛向春,李天勇,戴维阳,尤嘉勋,赵宁.  中国人力资源开发. 2009(12)
[5]在岗位评价中应用因子分析与聚类分析[J]. 刘宏超,陈德智.  数理统计与管理. 2007(01)
[6]职位评价研究综述[J]. 姚若松,凌文辁,方俐洛.  广州大学学报(社会科学版). 2003(04)
[7]再造企业岗位 开发人力资源[J].   企业管理. 2002(01)
[8]图书馆岗位评价[J]. 胡越.  大学图书馆学报. 1999(03)

硕士论文
[1]基于层次分析法的烟草企业岗位价值评估[D]. 房东.贵州财经大学 2012
[2]职位评价中海氏系统法的改进及应用研究[D]. 张星.山西财经大学 2011



本文编号：2991720