论国有企业加强人力资源教育培训管理的有效方法

发布时间：2021-01-21 20:26

　　经济、社会以及科学技术的快速发展,使得国有企业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展,人力资源教育尤为重要。加强人力资源教育培训,提升企业员工的业务能力与专业水平、挖掘员工的潜能与能力、打造一支复合型的人才队伍,是企业实现总体战略目标的核心要素,而教育培训管理便是实现人力资源建设的有效途径之一。 

【文章来源】：现代营销(经营版). 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、人力资源教育培训管理的概述
二、人力资源教育培训类型
    （一）对新进员工的入职培训
    （二）对生产类型员工的培训
    （三）对管理人员的培训
三、国有企业人力资源教育培训管理的现状
    （一）企业对人力资源教育培训管理认识不到位
    （二）对人力资源教育培训管理的投入力度不足
    （三）对人力资源教育培训管理制度缺乏科学性
    （四）对人力资源教育培训管理缺乏有效的激励机制
四、国有企业加强人力资源教育培训管理的有效方法
    （一）帮助员工树立正确的教育培训管理理念
    （二）坚持以人为本的教育培训管理原则
    （三）注重人力资源教育培训管理体系的建设
    （四）不断探索和创新对员工教育培训管理的模式
结束语：


【参考文献】：
期刊论文
[1]国企建立公道正派的用人制度的重要性分析[J]. 赵天奇.  企业改革与管理. 2020(08)
[2]探讨国有企业人力资源管理信息化发展的策略[J]. 徐友永.  财经界(学术版). 2020(08)
[3]国有企业人力资源管理问题及对策研究[J]. 余耿民,付思宙.  企业改革与管理. 2020(07)
[4]基于人力资本理论的物流企业人力资源开发[J]. 白静.  中国流通经济. 2013(01)
[5]基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究[J]. 周福战,陈树文.  商业经济与管理. 2011(12)



本文编号：2991836