东莞银行人力资源管理外包研究
发布时间：2021-01-24 11:50
当今世界形势复杂多变,国内经济发展进入新常态,银行业作为重要的主体之一,面临着重要的机遇和挑战。企业的发展离不开对人的优化整合,这促进了“人力资源管理”这项管理艺术的诞生。然而,当前银行等大型企业人员管理面临着错综复杂的元素,容易陷入解决日常琐碎事务的模式中。“外包”服务应运而生——利用外部的资源对企业的优化整合,以达到提高企业竞争力和企业整体管理水平的。东莞银行作为在珠三角地区设立的股份制商业银行,随着近年来规模快速扩张,企业人力资源管理难度加大,为摆脱日常琐碎事务的束缚,人力资源管理外包成为必然选择。所以,本研究以东莞银行作为分析对象,进行人力资源管理外包研究。主要研究内容包括三部分。第一部分,包括第一章和第二章。主要介绍了本研究选题依据和意义,进行了国内外人力资源管理现状进行研究综述,介绍人力资源管理外包的相关理论。第二部分,包括第三章和第四章。主要以东莞银行作为分析对象,在现状分析的基础上,对银行为何要采取外包进行了系统地调查,利用外包的相关理论解释作为基础,解析外包方式为何会对东莞银行在人力资管理体系带来优势,并制定了外包方案,从外包流程、外包项目选择、外包服务商的选择方面进...
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景、目的及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究目的
1.2 国内外人力资源管理外包研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
第2章 人力资源管理外包理论综述
2.1 人力资源理论概述
2.2 人力资源管理概念解释
2.3 人力资源管理外包理论概念
2.3.1 核心竞争力理论
2.3.2 交易成本理论
2.3.3 资源基础理论
2.3.4 木桶理论
第3章 东莞银行人力资源管理现状分析
3.1 东莞银行简介
3.1.1 东莞银行组织结构
3.1.2 东莞银行的员工层级结构分析
3.1.3 东莞银行员工教育水平构架分析
3.2 东莞银行人力资源管理现状
3.2.1 人力资源规划
3.2.2 招聘与选拔
3.2.3 员工培训及管理
3.2.4 薪资与绩效管理
3.3 东莞银行人力资源管理特点
3.4 东莞银行人力资源管理现有问题
3.5 东莞银行人力资源管理外包动因
3.5.1 外部环境因素
3.5.2 内部环境因素
第4章 东莞银行人力资源外包方案的制定与实施
4.1 东莞银行人力资源管理外包流程
4.2 东莞银行人力资源管理外包项目选择
4.2.1 设立外包项目的标准
4.2.2 确定东莞银行人力资源管理外包项目
4.3 东莞银行人力资源管理外包服务商的选择
4.3.1 服务商选择标准
4.3.2 外包协议的签订要详细周到
第5章 东莞银行人力资源外包方案实施的保障
5.1 东莞银行人力资源管理外包事前保障
5.1.1 东莞银行人力资源管理外包内部条件支持
5.1.2 东莞银行人力资源管理外包外部条件支持
5.2 东莞银行人力资源管理外包方案事后保障
5.2.1 评估人力资源管理外包风险
5.2.2 东莞银行人力资源管理外包风险控制
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源外包的风险及其规避[J]. 李菲. 经营与管理. 2015(01)
[2]银行人力资源管理的外包探析[J]. 武涛. 管理观察. 2014(32)
[3]我国政府人力资源管理外包的问题及对策[J]. 林亚菲. 中国人力资源开发. 2014(21)
[4]人力资源外包的战略价值[J]. 许宁. 内蒙古水利. 2014(05)
[5]外包人力资源服务新高地[J]. 王志琴. 中国新时代. 2014(10)
[6]浅析我国企业人力资源外包管理策略[J]. 王佳. 经济师. 2014(10)
[7]企业人力资源外包的优势与风险规避分析[J]. 张美英. 江苏纺织. 2014(09)
[8]人力资源业务外包服务质量探析[J]. 曹喆岫. 人才资源开发. 2014(16)
[9]关于人力资源外包的解决策略研究[J]. 刘文博. 现代商业. 2014(23)
[10]企业人力资源管理外包风险及其控制研究[J]. 李永强. 经营管理者. 2014(23)
硕士论文
[1]X公司软件服务外包外派人力资源管理研究[D]. 程玮.大连海事大学 2013
本文编号：2997194
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：47 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景、目的及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究目的
1.2 国内外人力资源管理外包研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
第2章 人力资源管理外包理论综述
2.1 人力资源理论概述
2.2 人力资源管理概念解释
2.3 人力资源管理外包理论概念
2.3.1 核心竞争力理论
2.3.2 交易成本理论
2.3.3 资源基础理论
2.3.4 木桶理论
第3章 东莞银行人力资源管理现状分析
3.1 东莞银行简介
3.1.1 东莞银行组织结构
3.1.2 东莞银行的员工层级结构分析
3.1.3 东莞银行员工教育水平构架分析
3.2 东莞银行人力资源管理现状
3.2.1 人力资源规划
3.2.2 招聘与选拔
3.2.3 员工培训及管理
3.2.4 薪资与绩效管理
3.3 东莞银行人力资源管理特点
3.4 东莞银行人力资源管理现有问题
3.5 东莞银行人力资源管理外包动因
3.5.1 外部环境因素
3.5.2 内部环境因素
第4章 东莞银行人力资源外包方案的制定与实施
4.1 东莞银行人力资源管理外包流程
4.2 东莞银行人力资源管理外包项目选择
4.2.1 设立外包项目的标准
4.2.2 确定东莞银行人力资源管理外包项目
4.3 东莞银行人力资源管理外包服务商的选择
4.3.1 服务商选择标准
4.3.2 外包协议的签订要详细周到
第5章 东莞银行人力资源外包方案实施的保障
5.1 东莞银行人力资源管理外包事前保障
5.1.1 东莞银行人力资源管理外包内部条件支持
5.1.2 东莞银行人力资源管理外包外部条件支持
5.2 东莞银行人力资源管理外包方案事后保障
5.2.1 评估人力资源管理外包风险
5.2.2 东莞银行人力资源管理外包风险控制
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源外包的风险及其规避[J]. 李菲. 经营与管理. 2015(01)
[2]银行人力资源管理的外包探析[J]. 武涛. 管理观察. 2014(32)
[3]我国政府人力资源管理外包的问题及对策[J]. 林亚菲. 中国人力资源开发. 2014(21)
[4]人力资源外包的战略价值[J]. 许宁. 内蒙古水利. 2014(05)
[5]外包人力资源服务新高地[J]. 王志琴. 中国新时代. 2014(10)
[6]浅析我国企业人力资源外包管理策略[J]. 王佳. 经济师. 2014(10)
[7]企业人力资源外包的优势与风险规避分析[J]. 张美英. 江苏纺织. 2014(09)
[8]人力资源业务外包服务质量探析[J]. 曹喆岫. 人才资源开发. 2014(16)
[9]关于人力资源外包的解决策略研究[J]. 刘文博. 现代商业. 2014(23)
[10]企业人力资源管理外包风险及其控制研究[J]. 李永强. 经营管理者. 2014(23)
硕士论文
[1]X公司软件服务外包外派人力资源管理研究[D]. 程玮.大连海事大学 2013
本文编号：2997194
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