M公司薪酬体系优化设计研究
发布时间：2021-01-27 21:05
自20世纪90年代以来,我国房地产业蓬勃发展,房屋从单位分配和租赁为主的时代进入自由购买的商品房时代。早期经营建材企业因市场规模小、需求不足、缺少政府政策指引等客观原因未形成规模化,后期随着加大政策扶持和市场集群效益发展,一批建材销售企业迅速崛起。大部分企业因规模小、创业资金少、从业人员人数少、行业门槛低并未建立规范化的薪酬管理体系,随着发展出现人才流失、管理混乱、经营不善等一系列问题。如何合理分配薪酬,既能调动员工工作积极性又能减少新老员工薪酬方面存在的矛盾,保证合理经营利润是建材销售企业面临的一个严峻问题。薪酬制度是人力资源管理的重要手段,是企业实施科学的薪酬管理,实现可持续发展的基础。科学规范的薪酬制度有利于企业的发展,不合理的薪酬制度将制约企业的发展。本文通过查阅相关文献,弄清了薪酬体系概念、薪酬理论研究现状,以中小型私营建材销售企业M公司实际中遇到的薪酬管理问题为样本,基于综合薪酬理论、马斯洛的需求层次理论、公平理论、共享经济理论和其他理论开展研究,采用问卷调查和访谈等一系列调查方法,结合实地考察M公司薪酬体系的发展过程,深入分析薪酬管理中存在的问题,调查问题出现的原因并针对...
【文章来源】：安徽财经大学安徽省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究目的和意义
一、研究目的
二、研究意义
第三节 国内外研究现状
一、国外研究现状
二、国内研究现状
第四节 研究思路与方法
一、研究思路
二、研究方法
第二章 薪酬基本概念及相关理论
第一节 薪酬及薪酬体系概念
第二节 薪酬管理的概念
第三节 薪酬相关理论
一、全面薪酬理论
二、马斯洛需求层次理论
三、公平理论
四、共享经济理论
五、双因素理论
第三章 M公司企业薪酬体系问题和原因分析
第一节 M公司薪酬体系现状分析
一、M公司概况及人力资源现状
二、M公司薪酬发展历程
三、员工薪酬现状分析
四、问卷和访谈调查的设计思路
第二节 M公司薪酬体系存在的问题
一、薪酬内部公平性不足
二、薪酬激励效果不明显
三、薪酬满意度低引起人才流失
四、薪酬观念守旧
第三节 M公司薪酬体系问题存在的原因
一、薪酬制定缺乏统一标准
二、薪酬理念守旧导致沟通不畅
三、工作目标设定过程中沟通不足
四、缺乏完整的晋升体系
五、人力资源制度和团队管理水平存在不足
第四章 M公司薪酬体系优化设计
第一节 M公司薪酬优化设计目标原则和影响因素
一、目标
二、原则
三、薪酬体系设计的影响因素
第二节 M公司薪酬优化设计思路
第三节 M公司薪酬体系优化设计
一、M公司薪酬政策制定
二、M公司岗位分析与评价
第四节 M公司薪酬体系优化保障措施
一、薪酬体系优化制度保障
二、薪酬体系优化组织保障
三、薪酬体系优化文化保障
第五章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究不足之处和进一步展望
参考文献
附录1 M公司薪酬体系满意度调查问卷
附录2 问卷统计情况
附录3 访谈信息
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]高管薪酬激励与企业绩效提升——基于Meta回归的再分析[J]. 王艳华. 商业会计. 2019(01)
[2]非家族高管更加“患不均”?——家族企业CEO身份对高管薪酬差距的影响研究[J]. 张玮,陈凌,朱建安. 商业经济与管理. 2018(11)
[3]基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计[J]. 姬羽轩. 现代营销(下旬刊). 2018(04)
[4]国有企业高管团队薪酬与考核体系设计研究[J]. 蔡弘毅. 中国集体经济. 2018(15)
[5]中小企业人力资源管理问题探讨[J]. 孟洪波. 劳动保障世界. 2018(14)
[6]过度自信、高管薪酬与企业绩效[J]. 唐香莲. 现代商业. 2018(06)
[7]高管外部薪酬差距与过度投资[J]. 孙振华. 中国集体经济. 2018(14)
[8]华为公司激励理论在企业管理中的应用[J]. 杜晓哲. 中国商论. 2018(13)
[9]企业管理人员绩效考核满意度研究[J]. 李志达. 中国国际财经(中英文). 2018(06)
[10]基层业务部门薪酬考核管理与实践[J]. 潘威. 中国国际财经(中英文). 2018(06)
博士论文
[1]中国现代建材零售企业战略管理研究[D]. 黄鸥翔.东北林业大学 2005
硕士论文
[1]汽车销售公司销售人员薪酬体系研究[D]. 金胜岳.华东交通大学 2018
[2]A建材装饰公司市场营销战略研究[D]. 金鹏.浙江工业大学 2017
[3]CM公司薪酬体系的优化研究[D]. 陈阳.南京大学 2017
[4]山东B建材公司营销策略研究[D]. 曹玉梅.山东大学 2015
[5]环渤海建材中心营销策略研究[D]. 李浩然.天津大学 2015
[6]D建材零售网站营销策略优化研究[D]. 胡悦.上海外国语大学 2014
[7]建材市场O2O商业模式研究[D]. 周利.南昌大学 2014
[8]X公司营销战略研究[D]. 仇官华.西南交通大学 2013
[9]山东恒科建材销售有限公司营销策略研究[D]. 徐蓉.西南交通大学 2012
[10]A建材公司营销战略研究[D]. 洪莉.兰州大学 2010
本文编号：3003730
【文章来源】：安徽财经大学安徽省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究目的和意义
一、研究目的
二、研究意义
第三节 国内外研究现状
一、国外研究现状
二、国内研究现状
第四节 研究思路与方法
一、研究思路
二、研究方法
第二章 薪酬基本概念及相关理论
第一节 薪酬及薪酬体系概念
第二节 薪酬管理的概念
第三节 薪酬相关理论
一、全面薪酬理论
二、马斯洛需求层次理论
三、公平理论
四、共享经济理论
五、双因素理论
第三章 M公司企业薪酬体系问题和原因分析
第一节 M公司薪酬体系现状分析
一、M公司概况及人力资源现状
二、M公司薪酬发展历程
三、员工薪酬现状分析
四、问卷和访谈调查的设计思路
第二节 M公司薪酬体系存在的问题
一、薪酬内部公平性不足
二、薪酬激励效果不明显
三、薪酬满意度低引起人才流失
四、薪酬观念守旧
第三节 M公司薪酬体系问题存在的原因
一、薪酬制定缺乏统一标准
二、薪酬理念守旧导致沟通不畅
三、工作目标设定过程中沟通不足
四、缺乏完整的晋升体系
五、人力资源制度和团队管理水平存在不足
第四章 M公司薪酬体系优化设计
第一节 M公司薪酬优化设计目标原则和影响因素
一、目标
二、原则
三、薪酬体系设计的影响因素
第二节 M公司薪酬优化设计思路
第三节 M公司薪酬体系优化设计
一、M公司薪酬政策制定
二、M公司岗位分析与评价
第四节 M公司薪酬体系优化保障措施
一、薪酬体系优化制度保障
二、薪酬体系优化组织保障
三、薪酬体系优化文化保障
第五章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究不足之处和进一步展望
参考文献
附录1 M公司薪酬体系满意度调查问卷
附录2 问卷统计情况
附录3 访谈信息
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]高管薪酬激励与企业绩效提升——基于Meta回归的再分析[J]. 王艳华. 商业会计. 2019(01)
[2]非家族高管更加“患不均”?——家族企业CEO身份对高管薪酬差距的影响研究[J]. 张玮,陈凌,朱建安. 商业经济与管理. 2018(11)
[3]基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计[J]. 姬羽轩. 现代营销(下旬刊). 2018(04)
[4]国有企业高管团队薪酬与考核体系设计研究[J]. 蔡弘毅. 中国集体经济. 2018(15)
[5]中小企业人力资源管理问题探讨[J]. 孟洪波. 劳动保障世界. 2018(14)
[6]过度自信、高管薪酬与企业绩效[J]. 唐香莲. 现代商业. 2018(06)
[7]高管外部薪酬差距与过度投资[J]. 孙振华. 中国集体经济. 2018(14)
[8]华为公司激励理论在企业管理中的应用[J]. 杜晓哲. 中国商论. 2018(13)
[9]企业管理人员绩效考核满意度研究[J]. 李志达. 中国国际财经(中英文). 2018(06)
[10]基层业务部门薪酬考核管理与实践[J]. 潘威. 中国国际财经(中英文). 2018(06)
博士论文
[1]中国现代建材零售企业战略管理研究[D]. 黄鸥翔.东北林业大学 2005
硕士论文
[1]汽车销售公司销售人员薪酬体系研究[D]. 金胜岳.华东交通大学 2018
[2]A建材装饰公司市场营销战略研究[D]. 金鹏.浙江工业大学 2017
[3]CM公司薪酬体系的优化研究[D]. 陈阳.南京大学 2017
[4]山东B建材公司营销策略研究[D]. 曹玉梅.山东大学 2015
[5]环渤海建材中心营销策略研究[D]. 李浩然.天津大学 2015
[6]D建材零售网站营销策略优化研究[D]. 胡悦.上海外国语大学 2014
[7]建材市场O2O商业模式研究[D]. 周利.南昌大学 2014
[8]X公司营销战略研究[D]. 仇官华.西南交通大学 2013
[9]山东恒科建材销售有限公司营销策略研究[D]. 徐蓉.西南交通大学 2012
[10]A建材公司营销战略研究[D]. 洪莉.兰州大学 2010
本文编号：3003730
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