C金融公司人力资源成本控制研究
发布时间：2021-01-28 18:41
自经济新常态和供给侧结构性改革以来,对企业产品供给与成本控制提出了更高的要求,各企业由原先的粗放型逐步向精细化成本管控转型,核算中更加突出财务分析,成本控制更为关注人力资源成本。如何有效地进行人力资源成本管理控制,实现经济发展的可持续性已经成为当前中小企业发展中首当其冲要考虑的问题。C金融公司是一家由省金融办直属领导的专门为全省小额贷款公司提供小微金融服务的科技型公司。公司成立于2010年,是一家集IT、金融等投融资服务于一体的综合性国有控股公司。作为全国首家小额贷款公司综合服务平台,该公司率先建成省级小额贷款公司IT运营系统,领先推出小额贷款公司资金调剂、应付款保函等金融业务创新系统;承担省内小额贷款公司行业辅导与培训,向监管部门提供对小额贷款公司非现场风险监测系统;逐步建立以“云服务”和“云监管”为特色的服务品牌。C金融公司秉承服务三农、服务中小企业的经营理念,发挥金融和IT技术结合优势,努力建设小额贷款公司IT云服务中心,引领全省小额贷款公司健康持续发展。对C金融公司人力资源成本按照取得、开发、使用、离职成本四个侧面进行分析,并将其人力资源成本中的重大支出项目与B公司的数据进行对...
【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
C公司人事费用率历年变动情况图
14图 3.2 C 公司人力成本利润贡献率图通过图 3.2 反映了 C 金融公司人力成本利润贡献率极速下降这一现象，C 金融公人力资源成本所创造的效益比较低，表示企业的投入产出比例不匹配，也意味着企业力比较低。人力成本的高支出却无法带来利润的高回报，收入与费用不配比，给企业较大的经营风险与成本压力。在目前这种经济环境复杂，互联网金融巨头减少对实体的投入而加大对科技金融的投资环境下，使得 C 金融公司面临的竞争对手更为强大，绩不断下滑的当前，如果人力成本依旧高居不下，那么势必会对企业今后的发展造成威发现这一问题后，我比较了 2012-2016 年 C 金融公司人力资源成本项目的结构，
表 3.2 C 公司人力资源成本构成项目表项目名称 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年招聘成本 0.01% 0% 0.02% 0% 0%薪酬 78.08% 81.02% 81.77% 77.16% 76.05%福利 4.65% 3.33% 2.54% 4.00% 4.91%社会统筹 12.52% 9.88% 9.51% 11.38% 11.40%住房公积金 3.58% 3.81% 4.65% 5.69% 5.90%教育经费 1.00% 1.34% 0.70% 0.63% 1.09%工会经费 0.16% 0.62% 0.81% 1.14% 0.65%辞退福利 0% 0% 0% 0% 0%C 金融公司对于员工福利，社会统筹及住房公积金这块是每年上升的，而薪酬部分的比变化受公司人员的不断减少呈现下降趋势，但平均工资的发放受工资刚性理论及国民DP 影响呈上升状态，教育经费主要是对于员工学历教育的一部分费用给予报销，在经济景气业务下滑的年份，公司员工更加关注自身文化素养建设，更注重学历后教育的提升，以公司教育经费在 2016 年达到最高。工会经费由于平均占比最小，平均波动也是比较的而且趋于平均。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源的成本控制策略分析[J]. 石依依,柴志尚. 经济研究导刊. 2017(09)
[2]经济新常态下我国人力资源成本管理分析[J]. 王敏婕. 现代经济信息. 2017(06)
[3]谈谈人力资源成本那些事儿[J]. 李永超. 人力资源. 2017(01)
[4]论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施[J]. 陈莹,路泽玉,王浩. 东方企业文化. 2015(07)
[5]企业人力资源管理中对于成本控制问题的研究[J]. 胡建英. 人力资源管理. 2013(12)
[6]企业人力资源成本价值体系的探索[J]. 郑晓静. 中外企业家. 2013(13)
[7]企业人力资源成本控制[J]. 王紫燕. 企业研究. 2013(02)
[8]浅析企业人力资源的成本控制[J]. 谷海晨,李艳玲. 当代经济. 2012(12)
[9]关于企业人力资源成本控制的思考[J]. 陶燕. 中国商贸. 2012(03)
[10]人力资源成本理论的几点研究[J]. 张耀文. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(01)
硕士论文
[1]K公司人力资源成本控制及对策研究[D]. 王芳.中国地质大学(北京) 2016
[2]我国中小企业人力资源成本控制的研究[D]. 杨柳.内蒙古财经大学 2016
[3]中小企业人力资源成本控制研究[D]. 曹秀丽.首都经济贸易大学 2014
[4]我国企业人力资源成本控制研究[D]. 姜洁.首都经济贸易大学 2012
[5]经济不景气背景下我国中小企业人力资源成本控制策略研究[D]. 刘宁.中国海洋大学 2010
[6]我国企业人力资源成本控制研究[D]. 李丹丹.昆明理工大学 2008
[7]XJTUSP有限责任公司人力资源成本控制研究[D]. 杨朝军.西安理工大学 2007
[8]企业人力资源成本控制问题研究[D]. 张洁.首都经济贸易大学 2004
本文编号：3005487
【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
C公司人事费用率历年变动情况图
14图 3.2 C 公司人力成本利润贡献率图通过图 3.2 反映了 C 金融公司人力成本利润贡献率极速下降这一现象，C 金融公人力资源成本所创造的效益比较低，表示企业的投入产出比例不匹配，也意味着企业力比较低。人力成本的高支出却无法带来利润的高回报，收入与费用不配比，给企业较大的经营风险与成本压力。在目前这种经济环境复杂，互联网金融巨头减少对实体的投入而加大对科技金融的投资环境下，使得 C 金融公司面临的竞争对手更为强大，绩不断下滑的当前，如果人力成本依旧高居不下，那么势必会对企业今后的发展造成威发现这一问题后，我比较了 2012-2016 年 C 金融公司人力资源成本项目的结构，
表 3.2 C 公司人力资源成本构成项目表项目名称 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年招聘成本 0.01% 0% 0.02% 0% 0%薪酬 78.08% 81.02% 81.77% 77.16% 76.05%福利 4.65% 3.33% 2.54% 4.00% 4.91%社会统筹 12.52% 9.88% 9.51% 11.38% 11.40%住房公积金 3.58% 3.81% 4.65% 5.69% 5.90%教育经费 1.00% 1.34% 0.70% 0.63% 1.09%工会经费 0.16% 0.62% 0.81% 1.14% 0.65%辞退福利 0% 0% 0% 0% 0%C 金融公司对于员工福利，社会统筹及住房公积金这块是每年上升的，而薪酬部分的比变化受公司人员的不断减少呈现下降趋势，但平均工资的发放受工资刚性理论及国民DP 影响呈上升状态，教育经费主要是对于员工学历教育的一部分费用给予报销，在经济景气业务下滑的年份，公司员工更加关注自身文化素养建设，更注重学历后教育的提升，以公司教育经费在 2016 年达到最高。工会经费由于平均占比最小，平均波动也是比较的而且趋于平均。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源的成本控制策略分析[J]. 石依依,柴志尚. 经济研究导刊. 2017(09)
[2]经济新常态下我国人力资源成本管理分析[J]. 王敏婕. 现代经济信息. 2017(06)
[3]谈谈人力资源成本那些事儿[J]. 李永超. 人力资源. 2017(01)
[4]论企业人力资源成本管理存在的问题及解决措施[J]. 陈莹,路泽玉,王浩. 东方企业文化. 2015(07)
[5]企业人力资源管理中对于成本控制问题的研究[J]. 胡建英. 人力资源管理. 2013(12)
[6]企业人力资源成本价值体系的探索[J]. 郑晓静. 中外企业家. 2013(13)
[7]企业人力资源成本控制[J]. 王紫燕. 企业研究. 2013(02)
[8]浅析企业人力资源的成本控制[J]. 谷海晨,李艳玲. 当代经济. 2012(12)
[9]关于企业人力资源成本控制的思考[J]. 陶燕. 中国商贸. 2012(03)
[10]人力资源成本理论的几点研究[J]. 张耀文. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(01)
硕士论文
[1]K公司人力资源成本控制及对策研究[D]. 王芳.中国地质大学(北京) 2016
[2]我国中小企业人力资源成本控制的研究[D]. 杨柳.内蒙古财经大学 2016
[3]中小企业人力资源成本控制研究[D]. 曹秀丽.首都经济贸易大学 2014
[4]我国企业人力资源成本控制研究[D]. 姜洁.首都经济贸易大学 2012
[5]经济不景气背景下我国中小企业人力资源成本控制策略研究[D]. 刘宁.中国海洋大学 2010
[6]我国企业人力资源成本控制研究[D]. 李丹丹.昆明理工大学 2008
[7]XJTUSP有限责任公司人力资源成本控制研究[D]. 杨朝军.西安理工大学 2007
[8]企业人力资源成本控制问题研究[D]. 张洁.首都经济贸易大学 2004
本文编号：3005487
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