企业财务共享服务中心建设问题及对策探究

发布时间：2021-01-29 07:20

　　新时期大数据、云计算等技术的逐渐成熟和普及为企业财务管理模式创新奠定了基础。财务共享服务中心建设是企业适应时代发展的需要,也是提升财务管理效率、降低管理成本的要求。企业利用信息技术可以建立集团财务部、资金中心、财务共享为一体的三脚架模式;通过建立财务共享中心集团企业可以实现核算、资金管理工作集中化管理,有利于财务管理流程再造,推进财务管理标准化、流程化、科学化;财务共享后集团总部与子公司之间的联系更加密切,管控进一步强化,在一定程度上规避财务风险,同时通过财务共享可以将企业的核算人员从繁杂的核算工作中解放出来,更多为企业的战略规划、业务拓展服务。本文就企业财务共享中心建设进行探析,通过分析存在的问题提出相应的优化策略。 

【文章来源】：商讯. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业重视财务共享中心建设的必要性
    （一）有利于降低企业管理成本，提高工作效率
    （二）提升企业数据利用效率，实现资源共享的要求
二、企业财务共享中心建设存在的问题
    （一）流程再造问题
    （二）影响人力资源管理
三、提升企业财务共享中心建设水平的有效对策
    （一）重视流程再造，优化管理体系
    （二）转变财务管理理念，助推人才转型
    （三）基于信息化系统，推进业财融合
    （四）重视企业财务共享中心机构设置和人员配置
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]集团企业财务共享服务中心构建问题与对策分析[J]. 张建亮.  财经界(学术版). 2019(11)
[2]集团公司财务共享服务中心建设难点与对策[J]. 李正兴.  财会学习. 2019(16)
[3]企业集团财务共享服务中心建设要点及发展建议[J]. 肖宇.  纳税. 2019(16)
[4]油田企业财务共享服务中心建设存在的问题及对策研究[J]. 王霞.  中国市场. 2018(04)



本文编号：3006506