R公司人力资源管理状况分析和提升研究

发布时间：2021-02-08 08:01

　　随着国家和云南省政府对地方经济发展的政策支持,云南省内企业得到长足发展。人力资源管理是企业发展的重要推动因素,是企业管理的主要内容。但是,目前云南省内一些企业对人力资源管理的应用还处于较低水平,特别是一些民营中小企业,在人力资源体系的建设以及人力资源的开发和利用等方面还非常落后。因此研究适合企业自身发展特点的人力资源管理体系,以提高企业人力资源管理水平,促进企业发展,是大多数中小型民营企业急需解决的问题。本文以一个正处于成长期的中小型民营企业R公司为具体研究对象,以人力资源管理理论为基础,通过访谈、问卷调查等方法对该公司的人力资源管理现状进行了深入的实地调查,结合R公司的发展战略规划目标与R公司人力资源管理现状,以人力资源管理规划、人员招聘甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理模块为抓手,对R公司的现状进行全面深入地分析,对比主要竞争对手X公司在人力资源管理现状上的优势及特点,深层次的挖掘出影响R公司实现战略发展目标的关键制约因素,具体为：技术团队和市场开拓团队建设；相应的激励措施。最终提出的针对性提升策略具体为：优化组织结构,提高人力资源管理的影响力；调整招... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司部门人员构成

图6-3优化后的组织结构第三节调整招聘飄选方法一、重新制定招聘流程根据公司的战略发展目标，用人部门提出用人增补需求，提交用人申请，申请内容需明确岗位要求、用人数量、用人时间等具体的要求。办公室兼人力资源管理部需要以部门的申请表为基础，对需用人的岗位进行职务分析，将公司的整体的人力资源发展战略与招聘经验及公司现状相结合，拟定年度招聘计划。在这个过程中办公室兼人力资源管理部重点要结合技术部和销售部现状与企业发展的适应性，通过和各个部门沟通交流，从公司整体发展角度去科学分析思考人力资源的实际需求。在拟定招聘计划的同时，还需要考虑可能存在的临时离岗、换岗等突发情况。具体见图6-4招聘计划编制流程。

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源开发管理和保护的几点思考[J]. 唐爽.  决策导刊. 2010(06)
[2]国外中小企业人力资源管理研究综述[J]. 李前兵.  淮阴工学院学报. 2006(04)
[3]试析中小企业人力资源的培训与开发[J]. 孙丽萍,胡绍兰,孙思忠.  教育与职业. 2006(08)
[4]考评结果与薪酬挂钩策略[J]. 段波.  中国劳动. 2005(05)
[5]1992年以来我国民营科技企业的发展概况与前景展望[J]. 黄倩.  引进与咨询. 2004(05)

硕士论文
[1]JR公司人力资源管理问题及对策研究[D]. 余丹.西南交通大学 2011



本文编号：3023613