哈尔滨新东方学校人力资源管理问题及对策研究

发布时间：2021-02-08 14:17

　　民办培训教育是我国民办教育的重要组成部分,近些年来,我国加大了对民办学校的政策倾斜力度,伴随着经济的迅猛发展,我国民办培训教育机构发展势头迅猛,国家对培训教育也越来越重视。民办培训学校虽然遇到许多发展的机会,但是同时有教职员工等人力资源的因素制约着学校的发展,良好的人力资源管理开发不仅是培训学校管理本身的职能要求,也势必会成为新东方学校的必然选择。一所培训学校要想站在竞争激烈的时代最前沿,就必须注重人力资源管理现状调查,了解存在的人力资源管理方面的问题,不断制定措施,解决问题,以适应行业发展的要求。新东方虽然已成为我国社会认可、学员信任的民办培训机构,但仍然面临着同样的问题。本文通过现场调察、人员访谈以及问卷调查的形式对哈尔滨新东方学校人力资源管理现状进行调研,根据其人力资源管理的现状总结得出其存在的问题,并对其存在的问题进行整理,然后,根据分析和梳理出的人力资源管理存在的主要问题,按照人力资源的基本理论的逻辑思路提出一套解决哈尔滨新东方所面临的人力资源管理问题的具体应对措施。本文主要针对培养管理人员的现代管理意识、切实发挥人力资源管理部门的作用、人力资源管理与企业战略的有效结合、严格... 

【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 课题研究的意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 国内外研究综述
    1.3 论文的研究内容与方法
        1.3.1 论文的主要内容
        1.3.2 论文的主要方法
        1.3.3 论文的主体结构
第2章 学校人力资源管理特征及现状分析
    2.1 人力资源管理特征
    2.2 学校基本情况
    2.3 学校人力资源管理现状
        2.3.1 学校人力资源现状
        2.3.2 哈尔滨新东方学校组织结构图
        2.3.3 人力资源管理体制
        2.3.4 招聘管理
        2.3.5 员工培训
        2.3.6 绩效考核
        2.3.7 企业文化建设
    2.4 本章小结
第3章 哈尔滨新东方学校人力资源管理问题及成因分析
    3.1 管理能力滞后及成因分析
        3.1.1 人力资源管理制度不健全
        3.1.2 管理理念相对落后
    3.2 人力资源管理组织职能缺失及成因分析
        3.2.1 岗位职责不清晰
        3.2.2 岗位人员少
    3.3 招聘与选拔管理体系不健全
        3.3.1 缺乏科学合理的人力资源规划
        3.3.2 招聘渠道比较单一
    3.4 员工培训开发方式滞后及成因分析
        3.4.1 管理能力方面的培训缺乏
        3.4.2 培训需求的调查和分析不足
    3.5 缺乏有效的绩效管理体系及成因分析
        3.5.1 绩效管理目的不明确
        3.5.2 绩效管理体系化程度不够
        3.5.3 绩效管理理念认识不到位
        3.5.4 绩效考核结果单一
        3.5.5 绩效考核指标设计不完善
    3.6 企业文化建设欠缺及成因分析
    3.7 本章小结
第4章 哈尔滨新东方学校人力资源管理的解决对策及保障措施
    4.1 提高管理水平
        4.1.1 建立健全人力资源管理制度
        4.1.2 现代管理能力的培养
    4.2 建立完善的人力资源管理机构
        4.2.1 明确岗位职责
        4.2.2 增加岗位人员
    4.3 规范人员招聘流程
        4.3.1 合理优化人力资源规划
        4.3.2 拓宽人员招聘的渠道
    4.4 加大培训开发力度
        4.4.1 加强管理能力方面的培训
        4.4.2 加强培训需求调查和分析
    4.5 构建科学的绩效管理体系
        4.5.1 明确绩效考核的目的
        4.5.2 完善绩效考核计划
        4.5.3 设置操作性强的绩效考核内容
        4.5.4 设置多元化考核参与主体
        4.5.5 强化绩效考核的反馈
    4.6 建设和谐凝聚的企业文化
    4.7 对策实施的保障措施
        4.7.1 突出人力资源管理部门职能
        4.7.2 建立以业绩为导向的管理体系
        4.7.3 增强人力资源管理工作的计划性
        4.7.4 建立有效的员工沟通机制
        4.7.5 保持稳定的管理团队与人才储备
    4.8 本章小结
结论
参考文献
附录
后记
个人简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议人力资源管理部门内部岗位轮换[J]. 朱正磊,张霞.  中国电力教育. 2012(36)
[2]人力资源理论的五次创新[J]. 吴冬梅.  企业经济. 2012(11)
[3]国际人力资源管理的差异性及其战略[J]. 张明.  当代经济管理. 2012(11)
[4]企业人力资源管理问题与对策探讨[J]. 万昊天,程海龙.  商场现代化. 2012(31)
[5]浅谈企业人力资源管理策略研究[J]. 于友亮.  神州. 2012(30)
[6]谈中小企业人力资源管理现状及对策分析[J]. 赵中彪.  教育教学论坛. 2012(30)
[7]我国民营企业人力资源管理存在的问题及创新策略分析[J]. 刘智涛.  河北能源职业技术学院学报. 2012(03)
[8]企业文化与人力资源创新管理[J]. 卢丽莉.  中国证券期货. 2012(08)
[9]当代人力资源管理研究的缺陷及其成因[J]. 俞宪忠.  山东社会科学. 2012(05)
[10]中外人力资源管理的比较与借鉴[J]. 余前文.  对外经贸实务. 2012(02)

博士论文
[1]人力资源管理理论与实务研究[D]. 曾建权.天津大学 2003

硕士论文
[1]JR公司人力资源管理问题及对策研究[D]. 余丹.西南交通大学 2011
[2]知识经济背景下人力资源管理问题探讨[D]. 王长征.南京工业大学 2004



本文编号：3024050