F公司员工培育体系的研究

发布时间：2021-02-12 10:06

　　依据现代人力资源管理的相关理论,企业人才是企业发展的重要环节,而企业对员工的培训和教育,则是企业对人力资本投资的重要措施,也是促使企业人力资源增值的主要过程。F公司是一家高新技术型企业,近年来,由于该公司发展速度过快,在企业员工培训环节上,存在较为突出的问题。本文希望通过对影响F公司企业培训效果的因素进行调查和分析,找出影响F公司员工培训成效的因素,并提出建设科学的员工培育体系的思路。希望这能够促进F公司员工培育体系的改革,对其培训质量和效果的提高起到一定的借鉴意义。本文通过问卷调查和访谈法梳理了F公司培训中存在的问题,调查发现培训中主要存在培训体系不健全、培训制度保障不到位、培训投入不到位和缺乏内部培训讲师队伍建设等问题,并从公司高管层、培训组织层、受训员工层多个角度深入分析了造成如上问题的主要原因。据此,从员工的职业发展、优才库的建设、员工培训的计划、培训的课程体系、培训的评估体系等方面对其进行了员工培育体系的重新设计。之后从培训制度、培训机会、培训沟通、师资力量、培训投入、培训组织等方面提出了该培训体系实施过程中的保障措施。本文的研究过程和结论对于F公司以及其他快速发展的高新技术... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业职位发展通路模型

图 2-1 企业职位发展通路模型2、职位发展矩阵在企业中，设计好了各个部门职位发展通路之后，还需要明确各个部门每个职能岗位的发展路径，也就是职位发展矩阵。在设计职位发展矩阵时，企业应该注意这样一个问题，由于员工在其职位发展的过程中，不一定全部都是纵向发展，也可能会存在横向发展，这就要求企业在设计职位发展矩阵时，不仅仅只考虑职位纵向晋升的路径，也需要考虑到职位间横向发展的路径，以及横向发展路径与纵向发展路径的关系，如图 2-2 所示。

西南交通大学硕士研究生学位论文 第 9 页2.2 优才管理理论研究企业可以为其全体员工实行职业生涯管理，但是对于一些核心岗位的人才，企业除了实行职业生涯管理之外，还需要针对这些岗位实行优才计划。所谓优才计划实际上是通过制定有效的核心人才的培育计划和关键岗位后备人才的甄选计划，为企业合理地发掘、开发、培养优秀的人才队伍，给企业优秀的人才提供更好的职业发展平台，留住关键岗位的人才，并解决了关键岗位空缺时企业无法及时找到继任者的问题，避免了公司因此而无法正常运作而造成损失的风险。目前比较适用的优才管理模型是 PIPE 优才通道模型，通过该模型可以帮助企业确定出表现优秀和具备高潜力的人才，为其分配有利于职业发展的工作、培训以及晋升规划，为企业关键和核心岗位培养后备人才，如图 2-3 所示。

【参考文献】：
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本文编号：3030685