S公司外籍员工薪酬管理体系优化研究

发布时间：2021-02-15 19:42

　　在国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的带动下,越来越多的电力工程企业走出国门,到海外从事工程建设。项目涉外比例不断提高,项目国际化水平持续增强,工程建设领域的竞争格局和竞争层次较之前发生了很大变化。诸多国际化的工程公司将人力资源的本土化作为公司降本增效,提升公司竞争力的重要手段。面对文化背景多元,语言习惯各异的外籍员工,电力工程企业如何进行科学、高效的管理,尤其是在外籍员工的薪酬管理体系方面,如何实现在吸引人、留住人的同时,将企业成本维持在一个合理的区间,是诸多电力工程企业在推进国际化过程中面临的共同课题。本文研究的S工程公司（以下简称S公司）是一家大型的中央企业,在行业一直发挥着领头羊作用。近些年来,随着中国人口红利逐渐变小,人工成本不断攀升,S公司在海外项目执行过程中,越来越多的使用外籍员工,但在外籍员工的薪酬管理方面,不同程度地存在着一些问题,比如,对于中高层次外籍人员薪酬成本太高,但使用效率较低,且对这部分人员的绩效考核很难与薪酬管理体系相挂钩;对于中低层次的外籍员工,公司的确付出了较低的成本,但与此同时,员工的工作效率很难达到预期,额外的培训又增加了公司的成本。本文以薪酬管... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 引言
    1.1 研究背景
        1.1.1 行业背景
        1.1.2 企业背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 主要研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关理论综述
    2.1 薪酬理论
        2.1.1 薪酬相关概念
        2.1.2 薪酬的构成
        2.1.3 薪酬管理的概念
        2.1.4 战略性薪酬管理理论的基本观点
        2.1.5 早期薪酬理论
        2.1.6 现代西方经济学薪酬理论
    2.2 激励理论
        2.2.1 马斯洛需求层次理论
        2.2.2 赫兹伯格的双因素理论
        2.2.3 ERG理论
        2.2.4 期望理论
        2.2.5 强化理论
        2.2.6 公平理论
第3章 S公司外籍员工薪酬管理体系现状
    3.1 S公司及其人力资源概况介绍
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 经营状况
        3.1.3 公司发展战略分析
        3.1.4 海外发展历程
        3.1.5 人力资源状况
        3.1.6 外籍员工管理概述
    3.2 S公司外籍员工薪酬管理现状概述
        3.2.1 薪酬管理体系演变过程
        3.2.2 薪酬管理体系现状
    3.3 S公司外籍员工薪酬管理体系满意度调查
        3.3.1 调查对象
        3.3.2 调查目的及内容
        3.3.3 调查结果分析
        3.3.4 调查结论
    3.4 S公司外籍员工薪酬管理体系存在的主要问题
        3.4.1 薪酬策略与企业战略不匹配
        3.4.2 薪酬水平与外部市场不均衡
        3.4.3 薪酬结构缺乏激励作用
        3.4.4 薪酬制度落实不到位
        3.4.5 薪酬调整机制不健全
第4章 S公司外籍员工薪酬管理体系的优化
    4.1 S公司外籍员工薪酬管理体系优化的思路与目标
        4.1.1 薪酬管理体系优化的思路
        4.1.2 薪酬管理体系优化的目标
    4.2 S公司外籍员工薪酬管理体系优化的原则
        4.2.1 合法合规原则
        4.2.2 战略导向原则
        4.2.3 公平与竞争原则
        4.2.4 激励与平衡原则
    4.3 S公司外籍员工薪酬管理体系优化的流程及策略
        4.3.1 优化流程
        4.3.2 优化策略
    4.4 S公司外籍员工薪酬管理体系优化的内容
        4.4.1 优化薪酬结构
        4.4.2 健全分配机制
        4.4.3 实行绩效考评
        4.4.4 建立职业规划
        4.4.5 强化制度落实
第5章 S公司外籍员工薪酬管理体系优化的保障措施
    5.1 深化意识保障
        5.1.1 提高思想认知
        5.1.2 创新工作方法
    5.2 健全制度保障
        5.2.1 编制岗位说明书
        5.2.2 完善外籍员工培训管理制度
        5.2.3 优化外籍员工绩效管理制度
        5.2.4 建立岗位竞聘制度
    5.3 加强组织保障
        5.3.1 优化组织机构
        5.3.2 提升业务能力
        5.3.3 加强宣传培训
    5.4 强化资金保障
    5.5 推动文化保障
第6章 研究结论、不足与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]敢问现货路在何方——电力市场建设实施意见印发三周年再解读[J]. 谷峰.  中国电力企业管理. 2018(34)
[2]山东电建三公司:国际化人才队伍建设与第三国劳务使用[J]. 田茂学,冯涛,何茂梁,赵西宁.  中国电力教育. 2018(09)
[3]哈萨克斯坦工程项目外籍人力资源管理体系[J]. 李国太.  经营与管理. 2018(03)
[4]海外工程项目劳务用工属地化管理的研究[J]. 仲杰.  办公室业务. 2018(03)
[5]国际电力EPC总承包项目风险管理研究[J]. 袁照祥.  中国市场. 2017(35)
[6]国际电站EPC领跑者如何升级——专访山东电力建设第三工程公司副总经理张洪松[J]. 井然.  中国电力企业管理. 2017(19)
[7]企业岗位薪酬体系设计[J]. 李宾.  企业导报. 2016(19)
[8]项目人力资源薪酬体系设计[J]. 段媛媛.  现代商贸工业. 2016(18)
[9]浅析薪酬管理体系的设计与研究[J]. 张勇.  现代国企研究. 2016(02)
[10]中国电力建设行业的发展趋势及“走出去”的宏观市场分析[J]. 孙小兵,张昌斌.  电力勘测设计. 2014(03)

博士论文
[1]影响国有企业绩效的理论及实证研究[D]. 张险峰.吉林大学 2011
[2]企业战略性薪酬管理的策略研究[D]. 李光.山西大学 2011

硕士论文
[1]A公司EPC工程项目人力资源薪酬管理体系设计研究[D]. 刘旻.中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院) 2017
[2]QJ公司阿尔及利亚工程项目劳务管理研究[D]. 刘晶晶.青岛大学 2016
[3]EPC工程项目人力资源管理研究[D]. 谢冬晖.清华大学 2011



本文编号：3035432