国企改革中的人力资源整合的分析

发布时间：2021-02-20 05:32

　　在现在这一个阶段,各个企业之间的竞争已经上升到了人才之间的竞争。国有企业改革的整个过程中,必须要做好人力资源整合这一方面的工作,国有企业想要取得良好的发展,就必须要在引进人才以及培养人才这一方面走出属于自己的道路。但是在和外资企业以及民营企业的人力资源竞争过程之中还是位于一个尴尬的局面。国有企业想要在市场经济环境下站稳脚跟,就必须要对人力资源进行有效的整合分析,不断的去引进和培养有能力的人才,进而有效带动经济的快速发展。 

【文章来源】：财经界. 2020,(26)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、现阶段，国企业人力资源管理工作的基本情况
    （一）人力资源管理理念陈旧
    （二）岗位设置缺乏合理性
    （三）人力资源工作的效率低下
    （四）培训形式化
二、国有企业人力资源的有效整合
    （一）准确掌握人员需要，明确人员岗位配置指标
    （二）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道
    （三）完善对员工的培训制度
    （四）建立企业激励机制
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业跨国并购中人力资源整合的策略分析[J]. 贾伟然,张晓君.  中外企业家. 2019(35)
[2]经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新[J]. 鲍立刚.  中国集体经济. 2019(33)
[3]经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新[J]. 郑鸣皋.  营销界. 2019(42)
[4]浅析国有企业人力资源管理现状与对策[J]. 常勇.  商业经济. 2019(08)
[5]新时代人力资源管理若干问题探讨[J]. 杨海辉.  中国农业会计. 2019(08)
[6]大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 叶钦妹.  现代商业. 2019(19)



本文编号：3042302