社会责任型人力资源管理对员工前瞻行为的影响：一个跨层次被调节的中介模型

发布时间：2021-02-20 05:48

　　以社会交换理论为基础,分析社会责任型人力资源管理对员工前瞻行为的影响。通过对36个公司的343名"员工—主管—领导"配对调研及实证分析,结果表明:社会责任型人力资源管理跨层次正向影响员工前瞻行为;组织信任在社会责任型人力资源管理与员工前瞻行为之间发挥跨层次中介作用;包容型领导正向调节组织信任与员工前瞻行为之间的关系,并进一步调节"社会责任型人力资源管理—组织信任—员工前瞻行为"的"2-1-1"中介作用机制。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(16)北大核心

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论基础与研究假设
    （一）SRHRM与员工前瞻行为
    （二）组织信任的中介作用
    （三）包容型领导的调节作用
三、研究方法
    （一）研究样本与数据收集
    （二）测量工具
四、数据分析与结果
    （一）数据聚合和效度分析
    （二）描述性统计与相关性分析
    （三）假设检验
五、讨论与展望
    （一）结果讨论
    （二）管理启示
    （三）研究局限与未来展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]社会责任导向人力资源管理研究述评与展望[J]. 赵红丹,周琼瑶.  中国人力资源开发. 2018(07)
[2]包容型领导对团队创新行为的影响——团队心理安全感的中介作用[J]. 汪群,陈敏敏.  领导科学. 2017(11)



本文编号：3042320