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高绩效人力资源管理对员工体验的双刃剑效应:基于人力资源管理归因的过程模型

发布时间:2021-02-21 17:16
  高绩效人力资源管理对员工体验的实际影响越来越受到重视。根据现有研究成果,高绩效人力资源管理对员工工作体验具有双刃剑效应,既可能使员工产生积极工作体验,也会使员工产生消极工作体验。然而,目前学界对高绩效人力资源管理双刃剑效应的边界条件还缺乏深入认识。本研究基于人力资源管理研究的过程模型和归因理论,建立基于人力资源管理归因的过程模型,探讨两种人力资源管理归因在高绩效人力资源管理实践与员工投入、工作结果间的中介作用;引入个人特征与组织情境两方面因素,探索高绩效人力资源管理产生不同人力资源管理归因过程的边界条件。本研究发展了人力资源管理归因理论,并对组织如何推行高绩效人力资源管理具有指导意义。 

【文章来源】:中国人力资源开发. 2020,37(09)北大核心CSSCI

【文章页数】:15 页

【部分图文】:

高绩效人力资源管理对员工体验的双刃剑效应:基于人力资源管理归因的过程模型


理论模型

【参考文献】:
期刊论文
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[7]多层次视角下人力资源管理系统的测量[J]. 孙健敏,王宏蕾,陆欣欣.  中国人力资源开发. 2016(05)
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[9]基于组织认同中介作用的集体主义对工作幸福感的多层次影响研究[J]. 李燕萍,徐嘉.  管理学报. 2014(02)
[10]基于自我效能中介作用的高绩效工作系统与员工幸福感研究[J]. 杜旌,李难难,龙立荣.  管理学报. 2014(02)



本文编号:3044668

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