XX送变电公司员工激励机制研究
发布时间：2021-02-21 22:16
在当前社会开放的市场化经济发展日益激烈的今天,行业内企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争,人才是企业创新能力的源泉,是提高生产效率,使得企业立于不败之地的最基本资源,是企业增长利润的最基本与最活跃的因素。人力资源的开发,有助于提升员工的工作积极性,鼓舞员工的斗志,使公司保持较持续的活力。电力行业是技术、资金和资产密集型企业,虽然电力企业已完成厂网分开和股份制改革,逐步打破了电力企业的垄断地位,但是长期以来形成的公司运行和员工思想的转变还没有跟上改革的步伐。同时,山西电力公司还延续传统的人力资源管理,存在部分岗位人数冗余、员工工作效率偏低等多种问题,不利于吸引和留住高端技术和管理人才。为解决这些问题,企业迫切需要建立新的员工激励制度,提高其行为的积极主动性,提高工作效率,有助于实现企业组织目标,实现个体和集体之间的共赢。一套科学高效的激励机制可以使得员工能够在竞争中保持企业的核心竞争力,但是所有的激励机制都不是完美的都存在一定的缺陷,为了保证企业的持久健康活力,公司应该对员工的激励机制进行改进与优化。本文介绍了激励的相关理论,结合XX送变电公司的实际情况,分析了公司现行激励机制存在的问题...
【文章来源】：武汉纺织大学湖北省
【文章页数】：44 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及研究目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究动态
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文主要内容
2 激励理论综述
2.1 激励的内涵
2.1.1 激励定义
2.1.2 激励的种类
2.1.3 激励的本质
2.2 人性假设理论
2.3 相关激励理论
2.3.1 内容型激励理论
2.3.2 过程型激励理论
2.3.3 行为改造型激励理论
3 XX送变电公司员工激励机制现状及问题
3.1 XX送变电公司简介
3.2 XX送变电公司人力资源现状及分析
3.2.1 人力资源现状
3.2.2 人才流动的影响
3.2.3 人才流动原因分析
3.3 XX送变电公司员工激励机制现状
3.3.1 产生的背景
3.3.2 激励机制现状
3.4 XX送变电公司激励机制存在的问题
3.4.1 不公平的薪酬体系
3.4.2 激励形式过于单一
3.4.3 激励强度不够
3.4.4 培训缺乏系统性
3.4.5 绩效管理不够科学
3.4.6 员工的职业生涯规划缺乏
3.5 人力资源激励的误区
4 XX送变电公司激励机制优化
4.1 激励机制优化思路
4.2 激励机制优化原则
4.3 激励机制优化对策
4.3.1 推行全面薪酬机制
4.3.2 完善培训激励机制
4.3.3 员工职业生涯规划
4.3.4 工作设计激励
4.3.5 沟通激励
4.3.6 注重激励方面的企业文化
5 XX送变电公司激励机制实施的保障措施
5.1 组织保障
5.2 制度保障
5.3 人力资源保障
5.4 信息保障
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]论我国企业激励机制的改进与完善[J]. 邓燕捷. 科技资讯. 2010(24)
[2]双因素理论在知识型员工激励中的运用[J]. 林阿妙. 中共福建省委党校学报. 2010(07)
[3]公平理论视觉下的员工薪酬满意度提升[J]. 吴小妹. 生产力研究. 2010(04)
[4]期望理论视域下的企业技术研发人员激励[J]. 孙国学. 科技管理研究. 2010(01)
[5]知识型人才激励模型的建立与应用——基于成就需要理论的视角[J]. 魏海勇,李祖超. 科技进步与对策. 2008(06)
[6]组织内知识共享信任机制的发展路径和改善方法研究[J]. 胡安安,徐瑛,凌鸿. 现代情报. 2007(08)
[7]国有企业建立有效的人力资源管理体系探讨[J]. 任兆欣. 科技情报开发与经济. 2007(15)
[8]浅析国企人才流失的原因及对策[J]. 庞莉,徐波. 沙洋师范高等专科学校学报. 2006(01)
[9]知识经济时代下的企业人本管理问题探析[J]. 郭华玲. 贵州大学学报(社会科学版). 2005(06)
[10]知识型企业人力资源管理与建设[J]. 陈翔宇,张明毫. 上海理工大学学报(社会科学版). 2005(04)
硕士论文
[1]DPN公司员工激励对策研究[D]. 刘瑛.大连理工大学 2009
[2]中国电力行业上市公司股权激励机制研究[D]. 桂业祺.华东师范大学 2009
[3]我国企业人力资源柔性激励机制研究[D]. 徐淑堃.四川师范大学 2009
[4]深圳艾莫公司人员流失问题及对策研究[D]. 龙开春.兰州大学 2009
[5]MS公司员工激励机制研究[D]. 李胜.西南交通大学 2009
[6]大型企业人员流失的原因分析及对策研究[D]. 李连魁.昆明理工大学 2007
[7]企业人员流失现象及规律研究[D]. 宋光辉.吉林大学 2006
[8]企业高层管理人员流失的原因及对策研究[D]. 刘刊.东北师范大学 2006
本文编号：3045003
【文章来源】：武汉纺织大学湖北省
【文章页数】：44 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及研究目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 国内外研究动态
1.3 研究的思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 论文主要内容
2 激励理论综述
2.1 激励的内涵
2.1.1 激励定义
2.1.2 激励的种类
2.1.3 激励的本质
2.2 人性假设理论
2.3 相关激励理论
2.3.1 内容型激励理论
2.3.2 过程型激励理论
2.3.3 行为改造型激励理论
3 XX送变电公司员工激励机制现状及问题
3.1 XX送变电公司简介
3.2 XX送变电公司人力资源现状及分析
3.2.1 人力资源现状
3.2.2 人才流动的影响
3.2.3 人才流动原因分析
3.3 XX送变电公司员工激励机制现状
3.3.1 产生的背景
3.3.2 激励机制现状
3.4 XX送变电公司激励机制存在的问题
3.4.1 不公平的薪酬体系
3.4.2 激励形式过于单一
3.4.3 激励强度不够
3.4.4 培训缺乏系统性
3.4.5 绩效管理不够科学
3.4.6 员工的职业生涯规划缺乏
3.5 人力资源激励的误区
4 XX送变电公司激励机制优化
4.1 激励机制优化思路
4.2 激励机制优化原则
4.3 激励机制优化对策
4.3.1 推行全面薪酬机制
4.3.2 完善培训激励机制
4.3.3 员工职业生涯规划
4.3.4 工作设计激励
4.3.5 沟通激励
4.3.6 注重激励方面的企业文化
5 XX送变电公司激励机制实施的保障措施
5.1 组织保障
5.2 制度保障
5.3 人力资源保障
5.4 信息保障
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]论我国企业激励机制的改进与完善[J]. 邓燕捷. 科技资讯. 2010(24)
[2]双因素理论在知识型员工激励中的运用[J]. 林阿妙. 中共福建省委党校学报. 2010(07)
[3]公平理论视觉下的员工薪酬满意度提升[J]. 吴小妹. 生产力研究. 2010(04)
[4]期望理论视域下的企业技术研发人员激励[J]. 孙国学. 科技管理研究. 2010(01)
[5]知识型人才激励模型的建立与应用——基于成就需要理论的视角[J]. 魏海勇,李祖超. 科技进步与对策. 2008(06)
[6]组织内知识共享信任机制的发展路径和改善方法研究[J]. 胡安安,徐瑛,凌鸿. 现代情报. 2007(08)
[7]国有企业建立有效的人力资源管理体系探讨[J]. 任兆欣. 科技情报开发与经济. 2007(15)
[8]浅析国企人才流失的原因及对策[J]. 庞莉,徐波. 沙洋师范高等专科学校学报. 2006(01)
[9]知识经济时代下的企业人本管理问题探析[J]. 郭华玲. 贵州大学学报(社会科学版). 2005(06)
[10]知识型企业人力资源管理与建设[J]. 陈翔宇,张明毫. 上海理工大学学报(社会科学版). 2005(04)
硕士论文
[1]DPN公司员工激励对策研究[D]. 刘瑛.大连理工大学 2009
[2]中国电力行业上市公司股权激励机制研究[D]. 桂业祺.华东师范大学 2009
[3]我国企业人力资源柔性激励机制研究[D]. 徐淑堃.四川师范大学 2009
[4]深圳艾莫公司人员流失问题及对策研究[D]. 龙开春.兰州大学 2009
[5]MS公司员工激励机制研究[D]. 李胜.西南交通大学 2009
[6]大型企业人员流失的原因分析及对策研究[D]. 李连魁.昆明理工大学 2007
[7]企业人员流失现象及规律研究[D]. 宋光辉.吉林大学 2006
[8]企业高层管理人员流失的原因及对策研究[D]. 刘刊.东北师范大学 2006
本文编号：3045003
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