中国企业国际化之路——以福耀美国工厂为例

发布时间：2021-03-05 07:21

　　美国的中资企业在美国制造业产业空心化大背景下及人力资源管理新形势下,面临工会入侵、劳动争议处理等新问题。福耀美国工厂通过软硬兼施、战略沟通、求同存异、变被动为主动等措施,挫败美国UAW工会的人力资源危机。由此案例可见,中国企业国际化应采取的应对策略有:进行风险评估、制定应急预案、选择熟悉中西方双重价值体系的管理者和管理模式、做好企业文化与属地国政策及法律的协调与兼容、合理制定政策规定、革新管理思维模式等。 

【文章来源】：经营与管理. 2020,(04)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、引言
二、福耀集团挺进美国时的社会环境及背景
    （一）美国制造业产业衰退
    （二）制造产业衰退对美国人力资源的影响
        1. 面对全球经济一体化，来不及转型的低端技能人群深受损失
        2. 制造业转移造成技能的丢失以及资源浪费
        3. 制造业衰退可能引起劳资关系恶化
        4. 社会收入不均等问题给社会结构带来巨大的压力
    （三）工会力量削弱以及劳动争议解决方法变化
        1. 传统的工会实力下降
        2. 工会形成的基础削弱
        3. 劳动争议解决方式不断变化
        4. 现代企业更加重视员工关系，人力资源部门愿意及时积极解决预防以及处理劳动争议
三、福耀美国工厂适应美国环境的管理策略
    （一）福耀美国工厂挫败美国UAW工会
    （二）福耀美国工厂的危机应对策略
        1. 通过实际行动建立员工与企业的感情，改善员工关系
        2. 选择合适的盟友和伙伴
        3. 做好战略沟通
        4. 抓住机遇，主动出击
四、中国企业国际化的必修课
    （一）进行风险评估，制定应急预案
    （二）选择合适管理者与管理模式
    （三）改变运营管理思维模式
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]《美国工厂》：一个非典型的制造业故事[J]. 鲁大师.  资源再生. 2019(08)
[2]美国工会建会中的劳资博弈[J]. 史庆.  工会理论研究(上海工会管理职业学院学报). 2019(04)
[3]民营企业走出去的跨文化管理[J]. 黄莉菁.  上海市经济管理干部学院学报. 2019(02)
[4]警惕国际经济环境的新风险[J]. 杨毛.  中国税务. 2008(02)

硕士论文
[1]中美员工激励认知特点差异性比较[D]. 李陶亚.对外经济贸易大学 2006



本文编号：3064810