G公司核心技术人员人力资源风险管理研究
发布时间：2021-03-06 10:47
人力资源管理通过人力资本效益的充分实现,对企业在激烈的市场竞争中实现基业长青发挥着重要作用。尤其对于服务型企业而言,核心技术人员的开发水平与激励效果,不仅直接决定了公司当下的经营业绩,更主导了未来的发展前景。本文以民营服务型企业G公司为案例进行人力资源风险管理对策分析,G公司是一家专业从事安防工程的科技创新型民营企业。公司通过提供“人工智能+保安服务”相结合的整体安防解决方案,建设了动态化社区治安防控网络。由于公司掌握了国内领先的科技安防技术,具备相对突出的品牌效应,公司市场形势向好,呈现出稳定增长的趋势。同时,这也给公司带来了内部管理能力等多方面的制约,体现尤为突出的现象在于公司核心技术人员团队的紧张态势,核心技术人才的规划、招募、培训、考核、激励及劳动关系管理等面临着不同程度的失衡现象,人力资源管理风险的扩大化对企业进一步稳定发展造成了一定压力。因此,本文以G公司核心技术人员人力资源风险管理问题为研究主题。先介绍了研究背景、意义、国内外研究现状及相关概念与理论基础。然后,在阐述理论背景和实践背景的基础上,梳理了G公司核心技术人员人力资源管理存在的风险。接着,从总体思路、控制体系和保...
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外文献评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究技术路线图
第二章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 核心技术人员概念界定
2.1.2 人力资源风险概念界定
2.1.3 核心技术人员人力资源风险
2.1.4 核心技术人员人力资源风险管理
2.2 相关理论基础
2.2.1 人力资本产权理论
2.2.2 委托代理理论
2.2.3 风险管理过程理论
第三章 G公司核心技术人员人力资源风险现状分析
3.1 G公司基本情况概述
3.1.1 G公司简介
3.1.2 公司内部管理结构
3.1.3 公司核心技术人员人力资源管理基本情况
3.2 G公司核心技术人员人力资源风险调研设计
3.2.1 调研内容
3.2.2 调研方式
3.2.3 调研对象
3.3 G公司核心技术人员人力资源风险调研结果
3.3.1 人才招募与配置问题下的高流失风险
3.3.2 人才培训与开发问题下的高成本风险
3.3.3 薪酬与绩效管理问题下的低激励风险
3.3.4 劳动关系与团队管理问题下的低协作风险
第四章 G公司核心技术人员人力资源风险管理对策
4.1 G公司核心技术人员人力资源风险管理总体思路
4.1.1 使命与愿景
4.1.2 总体计划
4.1.3 总体目标
4.2 G公司核心技术人员人力资源风险管理控制方案
4.2.1 核心技术人员的计划与配置
4.2.2 核心技术人员的培训与开发
4.2.3 核心技术人员的报酬与激励
4.2.4 核心技术人员劳动关系管理
4.3 G公司核心技术人员人力资源风险管理保障体系
4.3.1 加强风险管理流程规范化
4.3.2 加强组织文化氛围凝聚力
4.3.3 加强企业信息管理智能化
第五章 总结和展望
5.1 总结
5.2 研究展望
参考文献
附录1：G公司核心技术人员人力资源风险管理现状调查问卷
附录2：G公司核心技术人员人力资源风险管理现场访谈问题提纲
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源管理风险与防范研究[J]. 李成才. 人力资源管理. 2018(03)
[2]对基于BP网络的人力资源管理风险预警模型的分析[J]. 张娜. 普洱学院学报. 2017(06)
[3]外向并购中的人力资源管理风险与策略——以联想并购NECPC为例[J]. 祁大伟,吴晓芸. 现代管理科学. 2017(11)
[4]简析企业人力资源管理嵌入式风险防控技术的应用[J]. 黄文卿,章勇. 知识经济. 2017(22)
[5]人力资源招聘中的逆向选择问题研究[J]. 赵爽,朱方伟,苏永孟. 现代管理科学. 2017(10)
[6]电力企业人力资源管理风险识别与评估研究[J]. 秦艳红. 企业改革与管理. 2017(13)
[7]劳动密集型民营企业人力资源管理困境及改进[J]. 余婉. 商业经济研究. 2017(11)
[8]海外石油项目人力资源管理风险识别及其控制研究[J]. 郑皓. 人力资源管理. 2017(04)
[9]直线经理的人力资源管理认知、职责与效能:研究回顾与展望[J]. 王震,张雨奇,尹奎. 中国人力资源开发. 2017(03)
[10]如何有效完善企业人力资源管理途径探索[J]. 崔继永. 经济师. 2017(03)
本文编号：3066958
【文章来源】：华东交通大学江西省
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外文献评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究技术路线图
第二章 相关概念与理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 核心技术人员概念界定
2.1.2 人力资源风险概念界定
2.1.3 核心技术人员人力资源风险
2.1.4 核心技术人员人力资源风险管理
2.2 相关理论基础
2.2.1 人力资本产权理论
2.2.2 委托代理理论
2.2.3 风险管理过程理论
第三章 G公司核心技术人员人力资源风险现状分析
3.1 G公司基本情况概述
3.1.1 G公司简介
3.1.2 公司内部管理结构
3.1.3 公司核心技术人员人力资源管理基本情况
3.2 G公司核心技术人员人力资源风险调研设计
3.2.1 调研内容
3.2.2 调研方式
3.2.3 调研对象
3.3 G公司核心技术人员人力资源风险调研结果
3.3.1 人才招募与配置问题下的高流失风险
3.3.2 人才培训与开发问题下的高成本风险
3.3.3 薪酬与绩效管理问题下的低激励风险
3.3.4 劳动关系与团队管理问题下的低协作风险
第四章 G公司核心技术人员人力资源风险管理对策
4.1 G公司核心技术人员人力资源风险管理总体思路
4.1.1 使命与愿景
4.1.2 总体计划
4.1.3 总体目标
4.2 G公司核心技术人员人力资源风险管理控制方案
4.2.1 核心技术人员的计划与配置
4.2.2 核心技术人员的培训与开发
4.2.3 核心技术人员的报酬与激励
4.2.4 核心技术人员劳动关系管理
4.3 G公司核心技术人员人力资源风险管理保障体系
4.3.1 加强风险管理流程规范化
4.3.2 加强组织文化氛围凝聚力
4.3.3 加强企业信息管理智能化
第五章 总结和展望
5.1 总结
5.2 研究展望
参考文献
附录1：G公司核心技术人员人力资源风险管理现状调查问卷
附录2：G公司核心技术人员人力资源风险管理现场访谈问题提纲
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源管理风险与防范研究[J]. 李成才. 人力资源管理. 2018(03)
[2]对基于BP网络的人力资源管理风险预警模型的分析[J]. 张娜. 普洱学院学报. 2017(06)
[3]外向并购中的人力资源管理风险与策略——以联想并购NECPC为例[J]. 祁大伟,吴晓芸. 现代管理科学. 2017(11)
[4]简析企业人力资源管理嵌入式风险防控技术的应用[J]. 黄文卿,章勇. 知识经济. 2017(22)
[5]人力资源招聘中的逆向选择问题研究[J]. 赵爽,朱方伟,苏永孟. 现代管理科学. 2017(10)
[6]电力企业人力资源管理风险识别与评估研究[J]. 秦艳红. 企业改革与管理. 2017(13)
[7]劳动密集型民营企业人力资源管理困境及改进[J]. 余婉. 商业经济研究. 2017(11)
[8]海外石油项目人力资源管理风险识别及其控制研究[J]. 郑皓. 人力资源管理. 2017(04)
[9]直线经理的人力资源管理认知、职责与效能:研究回顾与展望[J]. 王震,张雨奇,尹奎. 中国人力资源开发. 2017(03)
[10]如何有效完善企业人力资源管理途径探索[J]. 崔继永. 经济师. 2017(03)
本文编号：3066958
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