广东香山衡器集团绩效管理系统的研究与分析

发布时间：2021-03-06 16:46

　　随着社会的不断进步,计算机技术也将不断深入社会的各个领域,企业也将面临着巨大的压力,尤其是以计算机技术为主导的革新浪潮的到来,因此,企业提高自身的核心竞争力,赢得更广阔的市场,对企业自身现代化技术革新将是一重要趋势。论文介绍了广东香山衡器集团绩效管理系统的研究背景、项目意义和目前的研究与应用现状,明确了论文研究的内容和主要工作；在业务分析中,论文对系统存在的问题、组织机构、原有业务流程等进行了分析,给出了改造后的业务流程；在功能分析中,论文通过用例分析和用例描述,明确了系统的功能,给出了系统的总体功能包图和子功能包图；在数据分析中,论文对系统各功能的所需要处理的数据进行了分析,给出了实体类关系图,建立了数据库表结构；论文最后对所做的研究与分析工作进行了总结,并对进一步的工作进行了展望。 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

人力资源管理部门组织结构图

图2.19评估计划管理再造业务流程图如图2.19所示，评估计划管理再造业务流程图可以通过计算机系统对评估计划进行设置与管理。对比原有的业务流程，可以方便地设置与管理评估计划。系统自动形成评估计划表，总经理可以适当调整评估计划，最后审核通过可内网公布评估计划。24

图3.9广东香山衡器集团绩效管理系统总包图如上图3.9所示，广东香山衡器集团绩效管理系统一共分为七个包：绩效考核指标管理勤、绩效考核管理、绩效评估管理、绩效复评管理、绩效查询与统计、系统管理和基础数据管理。绩效考核指标管理包提供给总经理、人力资源部和部门管理三种角色使用，总经理、人力资源部和部门经理使用该包进行关键绩效指标（KPI)管理、岗位职责指标（PRI)管理和岗位胜任特征指标（PCI)管理。绩效考核管理包提供给总经理、人力资源部、部门经理和部门经理助理四种角色使用，总经理和人力资源部使用该包进行岗位分析管理；总经理和部门经理使用该包进行业绩考核管理；总经理、部门经理和部门经理助理使用该包进行行为考核管理。绩效评估管理包提供给总经理、人力资源部、经理助理、员工和部门经理五种角色使用，总经理和人力资源部使用该包进行评估计划管理和评估方法管理；部门经理、经理助理和员工使用该包进行绩效评分管理，绩效评分管理包括绩效自评、对上级评分和更改评分。部门经理、总经理和人力资源部使用该包进行绩效审核管理。绩效复评管理包提供给员工、部门经理和总经理三种角色使用，员工、部门经理和总经理使用该包进行复评申请管理；总经理使用该包进行复评审核管理。绩效査询与统计包提供给员工、部门经理、部门经理助理、总经理和人力资源部五种角色使用，员工、部门经理助理和人力资源部使用该包进行绩效51

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于UML的面向对象建模技术的研究[J]. 蒋俊.  信息与电脑(理论版). 2010(04)
[2]面向对象分析方法的目标探析[J]. 郑向伟,郑明春.  计算机工程与科学. 1997(03)



本文编号：3067450