团队工作重塑的形成与影响机制

发布时间：2021-10-21 14:48

　　团队工作重塑是影响团队有效性的关键性因素。基于工作设计理论和团队运作模型,提出了一个关于团队工作重塑的前因后果的理论模型,旨在建立团队工作重塑的逻辑关系网络。首先,对团队工作重塑的概念和内涵进行分析,并探讨测量工具的维度。接着从多层分析视角,考察领导行为、工作特征、团队人格构成、人力资源管理系统对团队工作重塑的影响,以及团队主动性动机状态中介作用。最后分析团队工作重塑对团队有效性的作用机制。 

【文章来源】：心理科学进展. 2020,28(03)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：15 页

【部分图文】：

研究理论模型图

【参考文献】：
期刊论文
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[5]工作设计革命:工作重塑的研究进展及展望[J]. 田启涛,关浩光.  中国人力资源开发. 2017(03)
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[7]重构工作身份与意义——工作重塑研究述评[J]. 胡睿玲,田喜洲.  外国经济与管理. 2015(10)
[8]新生代工作价值观结构、测量及对绩效影响[J]. 侯烜方,李燕萍,涂乙冬.  心理学报. 2014(06)
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本文编号：3449193