关于在A公司实施HRBP体系的初步探讨

发布时间：2021-11-25 04:38

　　文章主要以转型发展中的传统水电设计企业A公司为研究对象,根据人力资源三支柱理念,探讨在A公司实施人力资源业务伙伴（HRBP）体系的可行性和具体方法,努力提高人力资源工作对业务发展的服务产出和价值贡献。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 研究背景
    1.1 A公司简介
    1.2 HRBP体系简介
2 A公司实施HRBP的可行性分析
    2.1 已具备较成熟的人力资源管理体系
    2.2 已具备基本组织架构
    2.3 多元化业务要求HR工作更高效
3 关于实施HRBP的对策建议
    3.1 注重HRBP体系规划建设
    3.2 建立并不断完善HRBP体系
    3.3 加强HRBP队伍建设
    3.4 HRBP有效发挥自我价值
    3.5 统筹三支柱关系
    3.6 针对性解决重点问题
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]KD公司实施人力资源三支柱的初步探讨[J]. 徐锦华,刘昱,吴志襄.  中国市场. 2019(36)
[2]加强组织柔性建设适应勘察设计企业转型[J]. 徐锦华,吴志襄,张银.  科技经济导刊. 2019(22)



本文编号：3517417