蒙古国额尔登特地毯公司发展战略研究

发布时间：2024-11-02 20:21

　　蒙古国是第二大畜牧业国家,随着蒙古国畜牧业经济的发展,给羊毛地毯行业带来巨大的发展空间。蒙古国拥有发展迅速且潜力巨大的羊毛制品市场,国内地毯行业一方面模仿比利时、德国等国家的先进羊毛制品技术,但同时又受制于这些国家难以进一步发展。而且创新与进一步发展仍受制于其他国家的生产技术,导致相关生产成本也居高不下,巨额投资的设备生产线也不容易置换,对地毯的生产和营销形成很大瓶颈。本文以蒙古国额尔登特地毯公司为研究对象,以战略管理理论为依据,通过PEST分析、五力模型、SWOT矩阵等战略工具和分析方法,结合额尔登特地毯公司所处的宏观环境以及内部环境进行分析,提出额尔登特地毯公司应选择增长型发展战略,持续拓展国际市场,以研发创新为驱动,以此获得竞争优势及市场份额,具体采用成本领先战略实现企业目标。蒙古国额尔登特地毯公司的发展战略有助于公司在未来运营过程中把握机会、规避风险,在蒙古国的相关政策支持下,不断增加企业国内及国外的市场占有率,同时帮助企业把握自身发展方向,及时对可能面对的问题采取相应措施,这样的战略选择有利于公司提升核心竞争力并建立垄断地位。其次,蒙古国额尔登特地毯公司发展战略的制定对于其他蒙...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

材料来源：唐东方·战略选择图2.2PEST分析方法图Fig.2.2PESTAnalysismethoddiagram2.竞争的五力模型竞争的五力模型由迈克尔波特在20世纪70年代提出。波特认为这五种力量决定企业所处的行业的竞争规模和力量，产业的吸引力和现有企业....

本文编号：4010079