J钢铁公司技术型员工培训管理研究

发布时间：2024-11-03 05:20

　　随着世界经济增速放缓,钢铁行业进入了新的阶段,钢铁公司高利润的时期已经过去,目前对于钢铁公司而言重要的是如何提高员工的效率。钢铁公司的员工多数是技术型员工,员工的技术能力决定了公司的成败,而目前多数的中小钢铁公司都存在技术型员工水平不高的问题。要实现钢铁企业的良好发展,就要从提高员工的技能开始,使钢铁公司的人力资源得到最大的发挥。本文首先对J钢铁公司进行了介绍,J钢铁公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合民营企业,它具有与其它中小钢铁公司相同的特点。紧接着介绍了 J钢铁公司技术型员工培训现状,然后对其培训管理问题进行了分析,发现J钢铁公司技术型员工培训存在一些问题,对员工培训的重要性认识不足,培训需求分析不到位,培训方式简单,对培训缺乏监督等。在这些问题的基础上,结合相关理论与公司实际提出了切实可行的建议。这些建议包括,要树立正确的培训观念,培训计划的制定由本工段实施,入岗前进行常规的理论培训,丰富培训方式,建立科学的评估与反馈机制等。其中对培训观念的重视既包括公司的领导者也包括公司的每一位员工。培训计划的制定虽然由本工段实施,但在确定之前要上报给公司。培训方式密切的联系公司实...

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

对策建议对Ｊ钢铁公司有一定的指导意义，也希望公司通过全新的培训工作使员工的技能??得到提高，进而有利于生产的稳定和成本的降低，最终达到企业竞争力的提高目的。同时，??也相信，本文会给其它致力于改善技术型员工培训工作的企业带来帮助。研究思路如图１－１??所示。??２??

数购买商给公司带来的产品积压与议价风险，公司自成立后不久就确销售路线。国内方面，产品销售遍及华北、华东、华南等地区；国外南亚、非洲、欧洲等多个国家。近年来，在国内钢铁行业整体不景气品依然有一定的销路，并给公司带来利润，可以说，公司高层最初的要作用。??响应政府号召，生产过程中注重....

数购买商给公司带来的产品积压与议价风险，公司自成立后不久就确销售路线。国内方面，产品销售遍及华北、华东、华南等地区；国外南亚、非洲、欧洲等多个国家。近年来，在国内钢铁行业整体不景气品依然有一定的销路，并给公司带来利润，可以说，公司高层最初的要作用。??响应政府号召，生产过程中注重....

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本文编号：4010746