Y企业员工职业发展管理研究

发布时间：2021-11-27 14:09

　　建筑行业从业人员数量逐年增加,人员素质却参差不齐。企业人力资源管理工作及员工职业发展管理工作面临着巨大的挑战。企业员工职业发展管理一直是近年来企业人力资源研究的重要、难点及热点。目前,我国企业正处于探究、摸索阶段,不断向国内外优秀同行学习,从实践中总结经验教训,并形成企业特色的职业发展管理工作。如何构建有效的人力资源管理已经成为企业迫切需要解决的问题。本文以Y企业为例,从员工职业发展管理中遇到的关键问题出发,运用员工职业发展管理相关理论模型,优化Y企业的员工职业发展管理工作,相对科学、具体的解决Y企业面临的人力资源管理主要问题,从而提升企业的人力资源管理水平,增强企业的核心竞争力。本文在分析目前建筑行业现状,首先对人力资源管理和员工职业发展管理理论进行了整理分析,构建了员工职业发展管理优化模型。其次,通过设计企业内部满意度调查问卷、中高层访谈、职业调查等问卷,实证分析了员工职业发展管理的现状,整理出了企业员工职业发展管理目前存在的主要问题及原因。目前,Y企业员工职业发展管理问题主要集中在三个方面:一是人组不匹配,工作效率低下;二是员工定位不明确,缺乏信息反馈系统;三是员工职业发展辅助措... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

建筑设计行业市场规模增速[1]

图 2-4 三维发展模型（增加了脱离运动方式）2.2 员工的培训理论2.2.1 培训需求分析理论培训需求分析理论谈论最多、最具有代表性的是 McGehee 和 Thayer 共同提到的组织分析、任务分析、人员分析[13]三层次分析理论。组织分析层面是指在公司战略发展需求的前提下，开展的有效培训。其中包括组织的战略分析、现有资源分析、内外环境分析。培训内容基于组织需要，以组织为导向，分析组织可以提供场地、人员、资金等，了解组织所处的外部环境、法律法规、地理文化及内部情况等，有针对性的开展培训。任务分析是指将组织战略目标分解到各个岗位，通过了解组织对各个岗位的需求制定培训内容，包括岗位具体职责、绩效评价分析及岗位任职资格条件分析[14]等，培训范围涉及专业技能、知识水平、个人素质等。人员分析是针对个体进行分析，明确哪些人需要哪些培训，层次不同需求不同，全方面掌握培训需求，为满足整个培训效果做充

损失无法估计。3.1.3 Y 企业员工人数变化情况2012 年至 2017 年企业员工统计情况如图 3-2 所示。图 3-2 Y 企业员工数量增加图图 3-2 中显示，2012 年刚成立只有 3 名，年底增加到 15 名。2017 年，员工人数达到 175 名（包括实习人员 25 名）。为降低成本，企业从各大高等院校大力招聘实习生，也为企业后续人才的选拔与培养奠定基础。企业人员的高速增加，也

【参考文献】：
期刊论文
[1]电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究[J]. 张立刚.  中国电力教育. 2011(06)
[2]员工职业生涯规划与企业发展[J]. 杨跃平,梁发斌.  有色金属. 2003(01)
[3]组织职业生涯管理及效果的实证研究[J]. 龙立荣,方俐洛,凌文辁.  管理科学学报. 2002(04)



本文编号：3522446