YK采油厂青年员工激励机制研究

发布时间：2021-12-10 02:42

　　近几年,随着国际油价持续走低,我国的经济发展方式、经济结构正发生深刻转变和深度调整。对国有油气田企业而言,稳产、上产的主要方法是靠石油技术的不断提升、管理措施的不断创新,而这一切都需要油气田企业内部员工的智力支持和行动支持。作为占有绝对比例优势的企业青年员工,无疑是企业内最重要的人力资源。但在近两年的新形势下,对于这类人员的激励问题在石油行业还未有深入的研究。本文选取的YK采油厂,作为大庆油田长垣外围低渗透油田开发较早、原油产量最多、政治地位最高的油气田企业,具有广泛的行业代表性。探索YK采油厂青年员工的横向纵向激励机制,对于石油开采行业具有重要的意义。本文首先在借鉴国内外学者对青年概念描述的基础上,界定了青年员工的涵义,确定了YK采油厂青年员工的范围,明确了本文的研究对象,说明了激励含义与激励机制的作用,以及支撑本文的相关原则和理论。接着,本文就YK采油厂青年员工的激励机制现状,从队伍的整体状况、青年员工思想现状、满意度等情况,进行了800人调查问卷分析,对其存在激励机制不均衡、跟不上形势变化、精神激励欠缺失效、职业规划流于形式和培训选拔机制不透明等五方面问题,逐一分析了原因。最后,... 

【文章来源】：东北石油大学黑龙江省

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景与研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 激励机制国内外研究述评
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究评价
    1.3 论文的研究结构、方法和思路
        1.3.1 论文的结构
        1.3.2 论文的研究方法
        1.3.3 论文的研究思路
第2章 青年员工激励机制理论基础
    2.1 相关概念的定义
        2.1.1 青年员工的涵义
        2.1.2 激励机制的定义
    2.2 激励的基本原则
        2.2.1 物质激励与精神激励相结合原则
        2.2.2 组织目标与个人目标相结合原则
        2.2.3 正激励与负激励相结合原则
        2.2.4 严格管理与思想工作相结合原则
        2.2.5 按需激励原则
    2.3 激励理论
        2.3.1 内容型激励理论
        2.3.2 过程型激励理论
        2.3.3 强化型激励理论
    2.4 激励措施
第3章 YK采油厂青年员工激励机制现状与问题分析
    3.1 YK采油厂概况
        3.1.1 YK采油厂基本情况及发展战略
        3.1.2 YK采油厂组织机构简介
        3.1.3 YK采油厂青年员工人力资源现状
    3.2 YK采油厂青年员工激励机制现状分析
        3.2.1 青年员工激励措施
        3.2.2 激励因素满意度调查
    3.3 YK采油厂青年员工激励机制存在的主要问题
        3.3.1 激励机制不均衡
        3.3.2 激励跟不上形势变化
        3.3.3 精神激励欠缺实效
        3.3.4 个别职业规划流于形式
        3.3.5 培训选拔机制不够透明
    3.4 YK采油厂激励机制存在问题原因分析
        3.4.1 激励措施缺乏公平性
        3.4.2 沿袭了老国企的一些陈旧思想
        3.4.3 先进模范没有得到尊重和认可
        3.4.4 员工职业生涯规划仅立足眼前
        3.4.5 激励标准存在主观随意性
第4章 YK采油厂青年员工纵向激励机制
    4.1 企业激励机制
        4.1.1 目标激励
        4.1.2 薪酬激励
        4.1.3 成长激励
        4.1.4 荣誉激励
        4.1.5 授权激励
        4.1.6 环境激励
        4.1.7 形象激励
    4.2 团队激励机制
        4.2.1 信任激励
        4.2.2 情感激励
        4.2.3 协作激励
        4.2.4 成就激励
        4.2.5 绩效激励
        4.2.6 沟通激励
        4.2.7 兴趣激励
    4.3 个人激励机制
        4.3.1 价值激励
        4.3.2 理想激励
        4.3.3 承诺激励
第5章 YK采油厂青年员工横向激励机制
    5.1 管理人员多元化激励机制
        5.1.1 职务晋升机制
        5.1.2 岗位交流机制
        5.1.3 业绩合同考核指标机制
        5.1.4 管理人员培训机制
    5.2 技术人员多元化激励机制
        5.2.1 职称晋升机制
        5.2.2 科技标兵评选机制
        5.2.3 技术成果评选机制
        5.2.4 技术人员培养机制
        5.2.5 技术人员考评机制
    5.3 操作人员多元化激励机制
        5.3.1 技能晋级机制
        5.3.2 操作人员培训机制
        5.3.3 岗位绩效量化考核机制
第6章 YK采油厂青年员工横向 -纵向激励机制保障措施
    6.1 组织措施
    6.2 制度措施
    6.3 技术措施
    6.4 培训支持
结论
参考文献
附录: YK采油厂员工思想及工作满意度调查问卷
个人简介
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效评价与激励机制的相关文献述评[J]. 王爽.  商. 2015(16)
[2]充分发挥管理的激励作用[J]. 李书悦.  中国石油企业. 2014(04)
[3]高职院校青年教师需求及激励研究[J]. 胡倩.  江西青年职业学院学报. 2013(01)
[4]国内外人力资本激励机制研究综述[J]. 杨曙光.  中国管理信息化. 2009(01)
[5]制造企业福利措施与员工感情承诺关系的实证研究[J]. 杨东涛,谢蒙萌.  江苏社会科学. 2006(05)
[6]航天青年人力资本激励[J]. 王海燕.  航天工业管理. 2003(08)
[7]企业中的激励与去激励因素研究[J]. 俞文钊.  应用心理学. 1991(01)

硕士论文
[1]宁夏A冶金有限公司激励机制的现状及对策研究[D]. 赵伟.宁夏大学 2015



本文编号：3531761