中小民营企业高管团队建设存在问题及对策

发布时间：2021-12-16 11:13

　　中小民营企业已成为推动我国经济发展和社会进步的主力军。高管团队的建设长期以来一直是阻碍众多中小民营企业发展的主要因素之一。文章在总结我国中小民营企业高管团队建设存在问题的基础上,就中小民营企业创建高效高质高管队伍提出了几点建议,为中小名营企业高管团队建设提供参考。 

【文章来源】：大众科技. 2020,22(03)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 前言
2 我国中小民营企业高管团队建设存在的主要问题
    2.1 企业主管理能力参差不齐
    2.2 高层管理人员招聘难
    2.3 公司管理制度执行走样
    2.4 高管团队内部冲突多
    2.5 企业主与高管在绩效考核方面易产生分歧
3 创建和谐高效高管队伍的措施
    3.1 企业主需扮演好“带头大哥”角色
    3.2 招聘避免用人为亲
    3.3 做好沟通促进成员交流
    3.4 做好绩效管理优化
    3.5 多种激励方式增进员工归属感
    3.6 加强企业文化建设
4结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]非上市公司股权激励制度的制定和实施[J]. 黄曦.  法制与社会. 2019(07)
[2]HRVP:做好高管团队建设的推动者[J]. 吕守升.  人力资源. 2015(01)

硕士论文
[1]民营非上市公司股权激励模式研究[D]. 郭栋.东北师范大学 2018



本文编号：3538034