基于三支柱模型的人力资源机构变革设想

发布时间：2021-12-22 14:04

　　本文从集团人力资源共享大环境出发,分析归纳总结出推动人力资源机构变革的五大因素。以HR三支柱模型为理论依据,结合国企人才管理特色,提出分公司人力资源机构变革的可行路径,组建成四个中心,即专家中心、HRBP中心、共享服务中心、组织干部中心。 

【文章来源】：时代经贸. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、人力资源机构变革动因
    （一）人力资源合理分配需求
    （二）人力资源管理沟通需求
    （三）组织快速适应环境调整变化需求
    （四）全能人力资源管理者培养需求
    （五）各基层单位人力资源管理自主创新需求
二、HR三支柱模型概念及特点
三、人力资源机构变革思考
    （一）组织机构由直线职能向四个中心转变
    （二）四个中心相互联系
四、变革注意事项


【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源三支柱模型在企业的实践启示[J]. 藏悦帆.  劳动保障世界. 2019(05)
[2]基于大数据的企业人力资源管理提升[J]. 方刚.  时代经贸. 2017(18)
[3]新电改背景下电网企业人力资源管理研究[J]. 邵华.  时代经贸. 2016(10)



本文编号：3546519