SD公司外派员工人才梯队建设研究

发布时间：2021-12-23 11:25

　　随着中国经济的持续增长,中国已从一个吸收外资为主的国家,转变为对外投资大国。特别是随着国家“一带一路”战略的提出,大量中国企业走出去,在新兴市场国家甚至发达国家进行了大量投资。伴随着中资企业不断走出去,大量国人外派到相应的国家的工作,这些外派员工代表了国内各投资主体的利益,是对外投资能够成功的关键因素。相对于传统的发达国家对外投资历史较早,外派员工有较为成熟的管理机制,我国外派员工是近年兴起的一种事务,相应出现了外派员工难招、流失率高、文化冲突等一系列的问题。本文以SD公司为研究对象,SD公司是一家扎根于非洲和南美洲的中资民营企业,我们梳理了SD公司的发展历程,对SD公司外派员工进行了人才盘点和岗位价值评估,确定了需要建设人才梯队的关键岗位,并针对这些岗位结合冰山理论、金字塔理论、胜任力素质、人才测评、马斯若需求层次理论等人力资源管理理论结合SD公司外派员工的实践和未来发展的战略,对SD公司外派员工人才梯队建设提出了系统方案。提出了外派员工人才梯队建设的模型,并对模型各模块建设提出具体的建议,还对外派员工人才梯队建设的一系列的制度保障、资源保障和具体的措施进行了详细的说明。本文对SD公... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SD公司组织运营机制第四类是各类工厂组织，在顺利实现生产正产运转的前提下，尽量招聘当地员工，

图 2-1 SD 公司组织运营机制第四类是各类工厂组织，在顺利实现生产正产运转的前提下，尽量招聘当地员工，传授技术和管理经验，带动当地产业的发展，这些工厂也得到当地政府的极大支持。Made in Africa 这一金字招牌更是提高了 SD 公司产品在非洲市场的受欢迎程度，由于非洲国家市场容量有限，这就阻止了竞争者的进入。目前 SD 公司工厂分为陶瓷合资工厂、快消品工厂和五金深加工工厂，分属于三个业务线，除了陶瓷合资工厂由于合资和体量大以外，其他工厂不在公司组织架构中体现。具体组织管控如图 2-2：

第二章 SD 公司情况介绍及外派员工人才盘点.3 SD 公司业务发展战略SD 公司已经在非洲和南美洲部分国家市场站稳了脚跟并有了不错的市场份额走出了 以贸带工，以工促贸 的发展路径。根据对这些地区的 PEST 分析和自身的 SWOT 分析后，SD 公司确立了今后发展战略如图 2-3：

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[4]Z公司巴西项目部外派员工满意度调查与提升对策研究[D]. 叶丽洁.浙江工业大学 2015
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[7]基于胜任力的YS公司汽车服务型技术人才梯队建设研究[D]. 吴妃金.兰州大学 2011
[8]基于胜任素质的培训体系构建研究[D]. 蔡瑶琪.江西师范大学 2009



本文编号：3548391