“亮剑”薪酬，为远航护卫：沈阳爱尔眼科医院薪酬体系规划案例研究

发布时间：2022-02-16 09:14

　　沈阳爱尔眼科医院是爱尔集团最早成立的一批医院之一,经历了由承包科室到独立建院,由民营资本到融资上市等多个发展阶段。在发展的各个阶段中遇到各种各样的问题,而人力资源的核心问题始终是围绕着人来开展的,那么引进人才、留住人才、培养人才则是人力资源的工作重点,利用有效的、有竞争力的薪酬体系来增加企业的核心竞争力更是企业生存的根本。本文以沈阳爱尔眼科医院面临的实际问题为背景,利用所学薪酬理论工具系统研究了薪酬设计和实施方案,并应用于实践,结合薪酬管理在眼科医院的实际应用,发现并解决工作中存在的问题,通过对薪酬的重新设计与规划,构建更合理、有激励作用的管理系统,提高医院核心竞争力。本案例将分析沈阳爱尔眼科医院薪酬困局的历程与原因,重点研究如何利用全面薪酬设计,成功规划全局的过程;着重以第三方视角研究沈阳爱尔眼科医院的薪酬战略决策。希冀通过对沈阳爱尔眼科医院的薪酬规划案例分析,我们能够找到医院在特定市场环境下的薪酬战略与实操,丰富薪酬规划方面的思想与实务。 

【文章来源】：东北大学辽宁省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究内容与技术路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 技术路线
    1.4 研究方法
        1.4.1 案例研究方法
        1.4.2 访谈法
第2章 理论概述
    2.1 人力资本理论
        2.1.1 人力资本理论的起源
        2.1.2 人力资本理论的发展
    2.2 主要激励理论
        2.2.1 需求层次理论
        2.2.2 赫茨伯格的双因素理论
        2.2.3 弗鲁姆的期望理论
        2.2.4 亚当斯的公平理论
第3章 薪酬规划,医院航行的护卫队
    3.1 痛则思变,呼之欲出,黎明前的黑暗
        3.1.1 结构之痛,受伤的激励
        3.1.2 绩效之痛,低落的情绪
        3.1.3 规划之痛,无情的流失
        3.1.4 四面楚歌,如何去破解
    3.2 痛定思痛苦,为生存突围
        3.2.1 结构布局,为生存打响第一枪
        3.2.2 薪酬统筹,激情燃烧的岁月
        3.2.3 绩效引领,为远航指路
        3.2.4 引入先进理念,聚力精英人才
    3.3 杀出重围,仍有十面埋伏
        3.3.1 时刻保持警醒,人资市场我们仍然在路上
        3.3.2 自我强大是航行护卫的法宝
        3.3.3 在磨砺中整合,在改革中前进
第4章 案例分析
    4.1 教学目的与用途
    4.2 分析思路
        4.2.1 基于人力资本视角分析
        4.2.2 基于激励视角分析
    4.3 理论分析
        4.3.1 结合人力资本理论分析
        4.3.2 结合激励理论分析
    4.4 关键要点
    4.5 启发思考题
第5章 研究结论与研究展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]医院行政管理人员薪酬管理的探讨[J]. 刘俊峰.  中国现代医生. 2010(02)
[2]关于加强医院成本绩效核算的一些思考[J]. 胡静.  财经界(学术版). 2009(07)
[3]医院综合绩效考评需要把握的几个问题[J]. 吴志成.  东南国防医药. 2008(01)

硕士论文
[1]全面薪酬各维度满意度对知识型员工主观幸福感的影响探讨[D]. 吕晓洁.中国人民大学 2008



本文编号：3627714