M公司资深员工差异性激励机制研究

发布时间：2022-10-29 19:58

　　企业的可持续发展需要稳定的人力资源。在企业发展过程中,一些工作年限较长的员工（资深员工）与企业同风雨、共命运,伴随着企业的成长,见证着企业的发展,成为企业发展的稳定力量。但是随着时代发展,他们在理念、岗位技能等方面渐渐追赶不上时代脚步,跟不上企业的发展。加之新员工源源不断的输入,使这两个群体在企业中产生了利益交织,矛盾和冲突也愈加明显。本文以管理学及激励学相关理论为指导,通过问卷调查法和访谈法,归纳出M公司资深员工所遇到的五个方面主要问题：职业“天花板”现象、薪酬激励问题、新资深员工关系问题、绩效激励问题、精神激励问题。根据这五个方面的问题提出了相应的具有针对性的差异性激励机制：差异性职业发展机制、差异性薪酬福利机制、差异性资深员工与新员工“传帮带”机制、差异性绩效考核机制、差异性情感激励机制,并提出了上述五种激励机制的实施流程和实施保障。本文不再把所有员工简单的假设成完全一致的整体,而是受分类管理的思想启发,将员工按照各自的特征分为资深员工和其他员工（新进大学生和社聘工）两个群体进行研究,有针对性的探讨新资深员工的诉求。同时,跨学科研究M公司资深员工激励机制方面的问题。在问题分析时,... 

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关理论综述
    2.1 激励与激励机制
    2.2 差异性激励机制
        2.2.1 薪酬激励机制
        2.2.2 职业规划机制
        2.2.3 福利激励机制
    2.3 激励理论模式
        2.3.1 过程激励理论模型
        2.3.2 需求型激励理论模型
        2.3.3 行为改造激励理论模型
        2.3.4 综合激励理论模型
3 M公司资深员工激励机制现状分析
    3.1 M公司简介
    3.2 M公司人力资源构成
    3.3 M公司资深员工满意度调查
    3.4 存在的主要问题及成因
        3.4.1 职业“天花板”问题
        3.4.2 薪酬激励问题
        3.4.3 资深员工与年轻员工关系问题
        3.4.4 绩效激励问题
        3.4.5 精神激励问题
4 M公司资深员工差异性激励机制构建
    4.1 指导思想和原则
    4.2 差异性激励机制的核心内容
        4.2.1 差异性职业发展机制
        4.2.2 差异性薪酬福利机制
        4.2.3 资深员工与年轻员工“传帮带”机制
        4.2.4 差异性绩效考核机制
        4.2.5 差异性精神激励机制
    4.3 差异性激励机制的实施流程
    4.4 差异性激励机制的实施保障
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]新经济中的人力资本与激励问题[J]. 赵息,张林,商如斌.  天津大学学报(社会科学版). 2001(02)
[2]所有制、治理结构及委托—代理关系———兼评崔之元和周其仁的一些观点[J]. 张维迎.  经济研究. 1996(09)
[3]市场里的企业:一个人力资本与非人力资本的特别合约[J]. 周其仁.  经济研究. 1996(06)



本文编号：3698326