JLHG公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2022-12-07 00:27

　　现代社会企业间竞争日趋加剧,企业人力资源管理影响着企业的战略发展。如何将人力资源优势发挥到最大化,是很多企业面临的重要挑战。作为人力资源中的关键环节,绩效考核越来越受重视,其体系的设计和实施对提高企业绩效管理水平以及企业发展至关重要。JLHG公司是一家化工企业,由于近几年市场形势的变化,同行竞争压力变大,公司发展受到一定阻碍,成为其困扰的问题。本文将以公司的绩效考核管理为出发点,了解其体系的现状,并深入挖掘其存在的问题,提出优化的合理建议。这将是本文研究的重点。事实证明,只有从公司战略目标出发,建立符合公司实际的科学合理的绩效考核体系,才能提高公司管理能力和发展水平。具体的研究成果有:首先,阐述了绩效考核的理论研究,包括绩效考核的基本内容和方法,为JLHG公司绩效考核体系的优化建议提供了理论基础。其次,详细介绍了JLHG公司现有绩效考核体系现状、流程等,并通过调查问卷的形式,综合分析后从指标设计、应用、反馈和沟通机制、考核主体等方面进行了问题挖掘,发现其考核体系运作并不健全,指标的设计与公司战略目标脱节,而针对员工的有效激励措施并不完善,考核的主观性太强,这些都会对公司发展造成不利影响... 

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 研究方法和目的
    1.3 研究内容和框架
    1.4 国内外相关研究综述
第二章 绩效考核理论综述
    2.1 绩效考核的基本内容
        2.1.1 绩效考核的目的和作用
        2.1.2 绩效考核的原则和内容
        2.1.3 绩效考核的反馈和改进
    2.2 绩效考核的基本方法
        2.2.1 平衡计分卡评估法
        2.2.2 关键绩效指标考核评估法
        2.2.3 360度考核评估法
        2.2.4 目标管理评估法
第三章 JLHG公司绩效考核体系现状
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织结构和岗位设置
    3.2 公司绩效考核体系现状
        3.2.1 绩效考核基本情况
        3.2.2 绩效考核流程
        3.2.3 绩效考核结果的应用
第四章 JLHG公司绩效考核体系存在的问题
    4.1 调查问卷的综合分析
        4.1.1 调查问卷的设计和实施
        4.1.2 调查问卷的样本情况
        4.1.3 调查问卷的结果分析
    4.2 对公司现有绩效考核体系的评估
        4.2.1 运用360度考评法评估
        4.2.2 运用KPI考评法评估
    4.3 现有绩效考核体系存在的问题
        4.3.1 绩效考核指标设计不科学
        4.3.2 绩效考核的应用不足,激励作用不明显
        4.3.3 绩效考核反馈与沟通机制不完善
        4.3.4 绩效考核主体单一,主观性过强
        4.3.5 绩效考核体系不健全
第五章 JLHG公司绩效考核体系的优化
    5.1 绩效考核体系优化的总体思路
        5.1.1 设计的目标
        5.1.2 设计的原则
        5.1.3 设计的方法选择
        5.1.4 设计的思路汇总
    5.2 绩效考核体系优化的设计方案
        5.2.1 绩效考核体系优化的准备
        5.2.2 绩效考核指标及权重设计
        5.2.3 绩效考核表的设计
        5.2.4 考核模式和周期分析
第六章 JLHG公司绩效考核体系优化实施的保障措施
    6.1 绩效考核实施前的准备
    6.2 绩效考核实施的过程控制
    6.3 绩效考核结果的反馈和应用
    6.4 优化后的绩效考核体系效果分析
第七章 结论与展望
    7.1 主要结论
    7.2 不足和展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3711899