M电力交易中心有限公司发展战略研究
发布时间：2023-02-08 18:49
随着电力体制改革的不断深入推进,电力市场化逐渐形成,电力交易公司应运而生,电力交易公司是在电力市场中建设独立的电力交易平台机构。目前,全国范围内已成立30余家电力交易公司。短时间内新成立的多家电力交易公司面临着竞争压力大、发展方向不明确、竞争优势不明显等诸多问题,如何解决以上问题,以获得长远良好的发展是各电力交易公司当前阶段的一项重要课题。在电力新兴的电力交易行业中,电力交易中心如何取得较好发展,M电力交易中心有限公司若想要在众多电力交易中心(公司)中脱颖而出,实现更好更快的发展,就必须在对行业和竞争对手做足分析后,对M电力交易中心有限公司发展方向和渠道进行正确的研究和判断,并科学合理地制定发展战略与战略重点及保障措施。M电力交易中心有限公司及全国多家电力交易中心(公司)当前一段时间的重点工作任务便是分析电力改革形式和任务、针对行业发展形式,积极探索出一条适合我国电力交易中心(公司)的发展路径。本文以M电力交易中心有限公司为研究对象,基于发展战略理论,运用PEST、五力分析模型、SWOT等分析工具及方法,在当前公司发展现状的基础上,首先分析了公司发展的外部环境和内部资源能力条件,得出其...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 研究综述与理论基础
1.2.1 国内外研究现状综述
1.2.2 基本概念定界
1.2.3 相关理论基础及研究方法
1.3 研究思路
1.4 主要研究内容
第二章 M电力交易中心有限公司发展现状评述
2.1 M电力交易中心有限公司的创建与发展
2.2 M电力交易中心有限公司发展现状分析
2.2.1 人员结构情况
2.2.2 内部组织机构情况
2.2.3 电力市场化交易情况
2.2.4 资金使用情况
2.2.5 营业收入情况
2.3 M电力交易中心有限公司发展中存在的问题
2.3.1 公司发展战略目标不够明确
2.3.2 公司制度制定与调整速度滞后于市场反应
2.3.3 机构设置不合理造成职责重叠或缺位
2.3.4 人力资源发展规划不足、员工晋升渠道单一
2.3.5 薪酬分配方式缺乏激励作用
2.3.6 危机管理能力不足
第三章 M电力交易中心有限公司发展的外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济金融环境分析
3.1.3 技术环境分析
3.1.4 社会文化环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 电力行业特征分析
3.2.2 行业竞争结构分析
3.2.3 行业发展趋势分析
3.3 M电力交易中心有限公司发展的机遇与威胁分析
3.3.1 发展机遇分析
3.3.2 发展威胁分析
第四章 M电力交易中心有限公司发展的内部环境分析
4.1 发展的资源条件分析
4.1.1 人力资源
4.1.2 技术、设备资源
4.1.3 企业定位与企业性质
4.1.4 企业文化资源
4.1.5 日益成熟的管理资源
4.2 发展的能力条件分析
4.2.1 企业文化较同业对手更重视社会责任
4.2.2 经营管理能力处于同业领先水平
4.2.3 轻资产结构及财务状况乐观利于企业扩张
4.2.4 创新能力
4.3 公司优势与劣势分析
4.3.1 公司发展优势
4.3.2 公司发展劣势
第五章 M电力交易中心有限公司发展战略选择
5.1 SWOT分析
5.1.1 SO战略要点——率先发展取得先机
5.1.2 WO战略要点——主动出击抢占市场
5.1.3 ST战略要点——克服阻力迎合电改
5.1.4 WT战略要点——降本增效多方联盟
5.2 M电力交易中心有限公司发展战略选择
5.3 M电力交易中心有限公司战略重点
5.3.1 开拓业务市场
5.3.2 寻求与大用户和大供应商合作
5.3.3 积极制定行业标准
5.3.4 保持电力交易必备硬件、软件的领先水平
5.3.5 做好品牌建设及推广与客户关系维护
第六章 M电力交易中心有限公司发展战略的实施保障
6.1 组织保障
6.2 人力资源保障
6.2.1 落实劳动合同制
6.2.2 完善薪酬分配与绩效考评体系
6.2.3 突破选人用人约束,人尽其才、才尽其用
6.2.4 加强人力资源开发,做好教育培训
6.3 制度建设保障
6.4 企业文化保障
6.5 资金充裕保障技术开发
第七章 研究结论及展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3738191
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的和意义
1.2 研究综述与理论基础
1.2.1 国内外研究现状综述
1.2.2 基本概念定界
1.2.3 相关理论基础及研究方法
1.3 研究思路
1.4 主要研究内容
第二章 M电力交易中心有限公司发展现状评述
2.1 M电力交易中心有限公司的创建与发展
2.2 M电力交易中心有限公司发展现状分析
2.2.1 人员结构情况
2.2.2 内部组织机构情况
2.2.3 电力市场化交易情况
2.2.4 资金使用情况
2.2.5 营业收入情况
2.3 M电力交易中心有限公司发展中存在的问题
2.3.1 公司发展战略目标不够明确
2.3.2 公司制度制定与调整速度滞后于市场反应
2.3.3 机构设置不合理造成职责重叠或缺位
2.3.4 人力资源发展规划不足、员工晋升渠道单一
2.3.5 薪酬分配方式缺乏激励作用
2.3.6 危机管理能力不足
第三章 M电力交易中心有限公司发展的外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济金融环境分析
3.1.3 技术环境分析
3.1.4 社会文化环境分析
3.2 行业环境分析
3.2.1 电力行业特征分析
3.2.2 行业竞争结构分析
3.2.3 行业发展趋势分析
3.3 M电力交易中心有限公司发展的机遇与威胁分析
3.3.1 发展机遇分析
3.3.2 发展威胁分析
第四章 M电力交易中心有限公司发展的内部环境分析
4.1 发展的资源条件分析
4.1.1 人力资源
4.1.2 技术、设备资源
4.1.3 企业定位与企业性质
4.1.4 企业文化资源
4.1.5 日益成熟的管理资源
4.2 发展的能力条件分析
4.2.1 企业文化较同业对手更重视社会责任
4.2.2 经营管理能力处于同业领先水平
4.2.3 轻资产结构及财务状况乐观利于企业扩张
4.2.4 创新能力
4.3 公司优势与劣势分析
4.3.1 公司发展优势
4.3.2 公司发展劣势
第五章 M电力交易中心有限公司发展战略选择
5.1 SWOT分析
5.1.1 SO战略要点——率先发展取得先机
5.1.2 WO战略要点——主动出击抢占市场
5.1.3 ST战略要点——克服阻力迎合电改
5.1.4 WT战略要点——降本增效多方联盟
5.2 M电力交易中心有限公司发展战略选择
5.3 M电力交易中心有限公司战略重点
5.3.1 开拓业务市场
5.3.2 寻求与大用户和大供应商合作
5.3.3 积极制定行业标准
5.3.4 保持电力交易必备硬件、软件的领先水平
5.3.5 做好品牌建设及推广与客户关系维护
第六章 M电力交易中心有限公司发展战略的实施保障
6.1 组织保障
6.2 人力资源保障
6.2.1 落实劳动合同制
6.2.2 完善薪酬分配与绩效考评体系
6.2.3 突破选人用人约束,人尽其才、才尽其用
6.2.4 加强人力资源开发,做好教育培训
6.3 制度建设保障
6.4 企业文化保障
6.5 资金充裕保障技术开发
第七章 研究结论及展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3738191
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