创博公司绩效管理优化研究

发布时间：2023-02-12 10:40

　　近年来,随着互联网行业的迅速发展和国家政策的支持,大量的互联网企业应运而生,企业想要在激烈的竞争环境中立稳脚跟,就需要提高自身人力资源管理水平,完善绩效管理体系。本文通过分析创博公司原有绩效管理不足之处,运用文献分析法、调查研究法、统计分析法等对杭州创博公司的绩效管理优化问题进行研究。首先,对研究背景、国内外研究现状、绩效管理理论等进行了概述;其次,介绍杭州创博公司人力资源现状,梳理了该公司在绩效管理方面存在的绩效考核方法不科学、绩效考核沟通缺失、绩效考核结果反馈不及时、绩效考核结果应用问题突出、绩效管理实施难以落到实处等方面存在的问题;再次,确立了创博公司绩效管理设计应遵循的原则、目标,重点从绩效考核方法优化、绩效沟通优化、绩效考核结果反馈优化、绩效应用优化、绩效管理的全面落实等方面,对杭州创博公司绩效管理进行了较全面的优化设计;并从认识、制度、文化以及员工培训等方面提出了促进杭州创博公司绩效管理优化方案得以实施的重要保障,这对提升杭州创博公司绩效管理的质量与效率、促进企业战略目标的顺利实现具有重要意义。

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意义
        1.3.1 理论意义
        1.3.2 实践意义
    1.4 研究方法及技术路线图
第二章 理论基础和文献回顾
    2.1 绩效管理概述
        2.1.1 绩效、绩效管理和绩效优化的概念
        2.1.2 绩效管理的主要内容
    2.2 绩效考核方法对比分析
    2.3 国内外研究现状
        2.3.1 国外绩效管理的研究现状
        2.3.2 国内绩效管理的研究现状
        2.3.3 对国内外研究现状的认知
第三章 杭州创博绩效管理现状
    3.1 创博公司概况
    3.2 创博公司现行绩效管理制度研判
    3.3 创博公司绩效管理现状的调研分析
        3.3.1 调研方法
        3.3.2 调研结果的描述性分析
        3.3.3 调研结果的数据处理
    3.4 创博公司的绩效管理现状
        3.4.1 创博公司的目标管理
        3.4.2 创博公司现行绩效管理基本情况
    3.5 创博公司绩效管理中存在的问题
        3.5.1 绩效考核方法不够科学
        3.5.2 绩效考核沟通缺失
        3.5.3 绩效考核结果反馈不及时
        3.5.4 绩效考核结果应用问题突出
        3.5.5 绩效管理实施难以落到实处
第四章 杭州创博的绩效管理的优化
    4.1 创博公司绩效管理优化的依据、基本思路及目标
        4.1.1 绩效管理优化的依据:公司的战略目标
        4.1.2 绩效管理优化的基本思路
        4.1.3 绩效管理优化的目标
    4.2 创博公司绩效管理优化的主要内容
        4.2.1 绩效管理流程的优化
        4.2.2 绩效考核指标的设定与权重设计
        4.2.3 绩效考核方法的优化
        4.2.4 绩效沟通与辅导的优化
        4.2.5 绩效考核结果反馈的优化
        4.2.6 绩效结果应用的优化
        4.2.7 绩效管理的落实和实施
第五章 创博公司优化绩效管理体系的实施保障
    5.1 提高员工对绩效的认识
        5.1.1 企业领导层要重视绩效管理
        5.1.2 提升员工的参与度
    5.2 健全相关制度保障
    5.3 完善企业文化建设
    5.4 健全员工培训体系
第六章 结论与展望
    6.1 创博公司绩效管理优化总结
    6.2 优化后绩效管理的局限性
    6.3 创博公司绩效管理优化展望
        6.3.1 不断优化与改进绩效管理
        6.3.2 强化对绩效管理的监督
参考文献
附录 创博公司绩效管理调查问卷
致谢



本文编号：3740951