如何当好新建企业的人力资源经理

发布时间：2023-02-15 17:46

　　要当好人力资源经理,需要做好四个方面的工作:招聘到合适人才;有效运用业绩评价;设计合理的薪酬结构;做好培训工作。人力资源经理要避免走入三个管理误区:招聘到合适人才就认为万事大吉;业绩评价体系的科学性不容置疑;培训就是找个好的老师讲课。

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【文章目录】：
一、引言
二、人力资源经理应具备的知识架构
    (一)能够招聘到合适人才作为新建企业发展的基石
    (二)能够有效运用绩效评价机制,提高企业活力
        1. 掌握关键绩效指标(KPI)的概念
        2. 掌握建立KPI指标的要点及原则
        3. 明确企业绩效业绩评价达到的最终目标
    (三)能够设计合理的薪酬结构,增强团队战斗力
    (四)能够通过适时培训,保持员工能力的持续提升
        1. 制定员工培训规划
        2. 培训课程设计
        3. 培训效果的评估
三、人力资源经理应避免的管理误区
    (一)误区1:招聘到合适人才就认为万事大吉
        1. 通过薪酬留住优秀员工
        2. 通过个人发展留住优秀员工
    (二)误区2:业绩评价体系的科学性不容置疑
        1. 各层级人员思想上一定要达成一致
        2. 绩效评价过程不只针对于下属
    (三)误区3:培训就是找个好的老师讲课
        1. 培训是一个循序渐进的过程
        2. 培训要采取多种形式
四、结论



本文编号：3743540