基于岗位胜任力模型的C公司县市区经理晋升体系优化研究

发布时间：2023-02-23 10:43

　　核心人才对企业发展的重要性不言而喻,对于蓬勃发展的保险业而言亦是如此。晋升是企业人力资源的内部招聘,也是稳定和激励核心员工的重要途径,因此核心人才的招募甄选是保险公司人力资源管理的重要课题。建立岗位胜任力模型将为企业人员晋升提供更为科学准确的选拔标准和测评手段,帮助企业人员晋升更加科学化、精细化。本文以国有控股地市级寿险公司C公司作为研究对象,探讨如何基于岗位胜任力模型优化C公司县市区经理晋升机制。论文首先对C公司所处的寿险经营环境进行分析,并从岗位胜任力模型和人力资源内部招聘相关理论进行概述,分析岗位胜任力模型与人才晋升的关系。其次,在分析C公司县市区经理晋升机制现状的基础之上,进行企业问题诊断,提出基于岗位胜任力模型进行C公司县市区经理晋升的必要性。第三,采用行为事件访谈法、主题分析法提炼C公司县市区经理胜任素质要素,并通过问卷调查和相关分析法,初步构建岗位胜任力模型,再结合头脑风暴法,对模型进行确认和评估,最终构建C公司县市区经理岗位胜任力模型。第四,基于岗位胜任力模型,对C公司县市区经理晋升体系进行优化设计,将岗位胜任力模型贯穿于晋升准备、人员招募、人员甄选录用、晋升效果评估。...

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景与意义
        一、选题背景
        二、选题意义
    第二节 研究内容与方法
        一、研究内容
        二、研究方法
    第三节 论文研究的思路和框架
第二章 理论概述
    第一节 岗位胜任力模型相关理论
        一、胜任力与岗位胜任力模型概念内涵
        二、建立岗位胜任力模型的流程
        三、建立岗位胜任力模型的方法
    第二节 人力资源内部招聘相关理论
        一、晋升的定义和作用
        二、晋升标准
        三、晋升实施流程
    第三节 岗位胜任力模型与人才晋升的关系
        一、岗位胜任力模型与招聘甄选
        二、岗位胜任力考察避免人员晋升的“彼得陷阱”
第三章 C公司县市区经理的晋升现状与问题分析
    第一节 C公司概述
        一、C公司基本情况
        二、C公司招聘晋升情况
    第二节 C公司县市区经理的晋升体系现状
        一、C公司县市区经理的晋升程序
        二、C公司县市区经理的晋升准备
        三、C公司县市区经理的晋升实施
    第三节 C公司县市区经理现行晋升体系问题分析
        一、缺乏县市区经理岗位人员晋升规划
        二、晋升标准模糊
        三、候选人招募的方式和渠道有待更公开多样
        四、人才甄选测评的方式和手段不够科学
        五、没有开展晋升效果评估
    第四节 基于岗位胜任力模型进行C公司县市区经理晋升的必要性
第四章 建立C公司县市区经理岗位胜任力模型
    第一节 C公司县市区经理岗位胜任力模型的构建思路
    第二节 构建C公司县市区经理岗位胜任力模型
        一、定义C公司县市区经理的绩效标准
        二、选取标准样本
        三、提炼胜任素质要素
        四、初步构建胜任力模型
        五、模型确认与评估
第五章 基于岗位胜任力模型构建C公司县市区经理晋升体系
    第一节 总体目标与思路
    第二节 基于岗位胜任力模型的晋升准备
        一、晋升规划
        二、以岗位胜任力模型为依据确立晋升标准
    第三节 基于岗位胜任力模型的人员招募
        一、晋升岗位信息发布
        二、招募候选人
    第四节 基于岗位胜任力模型的人员甄选录用方案
        一、组建并培训人员甄选工作组
        二、C公司县市区经理的甄选考察
        三、民主研究晋升决策
    第五节 基于岗位胜任力模型的晋升效果评估
第六章 结论
    第一节 研究小结
    第二节 研究不足与展望
附录
参考文献
致谢



本文编号：3748378