H公司薪酬绩效体系优化设计

发布时间：2023-02-25 22:53

　　在现代化企业的经营过程中,人力资源管理是企业管理的核心组成部分。而薪酬绩效管理又是人资管理不可或缺的部分,在激励人才、提高企业管理效率、激发人员积极性等方面发挥着至关重要的作用。薪酬绩效管理为人力资源战略服务,与人力资源管理的其他模块息息相关,共同影响着企业人力资源战略的成败。伴随着我国经济的转型升级,制造业企业在我国经济的发展中扮演着举足轻重的角色。生产制造企业在国际竞争的大环境中,想要健康成长,人才因素是必须要关注的,吸引人才、培养人才、激励人才、避免人才流失、为企业现有人才赋能是企业生存与发展之道。通过科学合理的绩效考核薪酬体系实现对员工的有效激励,企业的经营效率才能够得到有效提高。本文主要通过三个部分进行研究。第一部分,主要回顾了国内外有关薪酬绩效管理方面的文献与相关理论,为研究提供了基础的理论支持;第二部分主要介绍了H公司的概况、管理现状及背景,以及现阶段面临的主要问题,通过对发展前景、群众基础、工作基础、经营战略、员工晋升通道、管理观念等方面进行分析并归纳为有利因素和影响制约因素;同时针对薪酬绩效管理体系的现状,对业务流程、组织结构、定岗定编、工作分析、职位体系、薪酬体系的...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献综述总结
    1.3 研究内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 创新之处
2 理论基础
    2.1 薪酬管理相关概念及理论
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬管理的概念
        2.1.3 薪酬管理相关理论
    2.2 绩效管理相关概念及理论
        2.2.1 绩效的概念
        2.2.2 绩效考核的概念
        2.2.3 绩效管理相关理论
3 H公司概况和背景分析
    3.1 公司概况
    3.2 有利因素分析
        3.2.1 良好的发展前景
        3.2.2 对科学调整薪酬的期盼
        3.2.3 良好的工作基础
    3.3 影响制约因素分析
        3.3.1 战略调整的不确定性
        3.3.2 员工晋升通道的制约
        3.3.3 将薪酬绩效优化简单理解为涨薪
4 H公司薪酬绩效体系优化面临的问题
    4.1 科学确定薪酬结构的基础工作待完善
        4.1.1 业务流程和组织结构尚需优化
        4.1.2 定岗定编和工作分析待完善
        4.1.3 职位体系尚未有效建立
    4.2 薪酬体系激励性待提升
        4.2.1 薪酬制度有待完善
        4.2.2 薪酬单元比重待优化
        4.2.3 工资水平整体较低
        4.2.4 薪酬分配关系待理顺
        4.2.5 薪酬制度运行待规范
    4.3 绩效管理体系待健全
        4.3.1 绩效衔接不合理
        4.3.2 绩效考核结果与分配关系待加强
        4.3.3 强制分布方式不够合理
5 H公司薪酬绩效体系改进优化思路及设计
    5.1 改进优化基本思路及原则
        5.1.1 总体目标定位
        5.1.2 基本思路
        5.1.3 基本原则
    5.2 薪酬绩效体系设计
        5.2.1 梳理跨部门业务流程,优化组织架构
        5.2.2 梳理规范岗位编制,完善岗位说明书
        5.2.3 健全职位体系,打通职业发展双通道
        5.2.4 开展岗位评价,明确岗位等级关系
        5.2.5 改进完善薪酬制度,健全激励机制
        5.2.6 制订与薪酬分配密切配合的绩效管理体系
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3749345