GH公司澳洲项目人力资源管理优化研究

发布时间：2023-03-18 22:39

　　对于海外项目管理这一领域来说,人力资源的管理占据着至关重要的地位,在海外项目中有针对性的开展人力资源管理工作能够有效拓展人力资源管理的应用范围。近年来GH公司不但在开拓国内清洁能源市场领域大力投资,同时也把海外市场作为下一个重要阵地。倚靠一批素质过硬的技术人员,实力丰厚的资本投入及母公司国家能源集团的支持,已成功开发澳大利亚塔斯马尼亚州多座风电场。但是公司在软实力方面,特别是人力资源管理方面,与发达国家的海外公司及海外业务发展的要求仍有差距。因此,深入研究和探讨海外项目管理中的人力资源问题,能够为管理工作的开展提供重要指导和帮助,该类研究的现实意义也是有目共睹的。本文以国内外现有研究成果为参考基础,首先对该公司澳洲项目人力资源管理研究目的和意义进行了系统的说明介绍,在此基础上,根据GH公司目前在澳洲所投资项目的实际运营状况和计划发展前景,逐条进行分析与研究,深入挖掘可行的方式方法与存在的问题不足。根据该项目目前所参照执行的人力资源管理政策,指出存在的跨国管理方面能力不足、缺乏规范的招聘流程及方法、培训体系不够科学合理、绩效考核缺乏系统性与整体性、员工薪酬福利结构不合理、缺乏针对不同国家...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路和研究内容
    1.3 研究方法和研究框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
    1.4 国内外研究综述
        1.4.1 国外研究现状综述
        1.4.2 国内研究现状综述
    1.5 研究创新之处
第2章 研究的相关基础理论
    2.1 人力资源管理相关定义
    2.2 国内外人力资源管理
        2.2.1 国外人力资源管理
        2.2.2 国内人力资源管理
    2.3 海外项目人力资源管理
    2.4 跨文化人力资源管理
    2.5 全球化背景下跨国公司人力资源管理的特征
    2.6 本章小结
第3章 GH公司澳洲项目人力资源现状及问题
    3.1 GH公司简介
    3.2 GH公司澳洲项目概况
        3.2.1 国华能源投资有限公司澳洲项目组织结构
        3.2.2 国华能源投资有限公司澳洲项目运行方式
        3.2.3 初期成功因素分析
        3.2.4 面临的主要困难及突出问题
    3.3 GH公司澳洲项目人力资源管理现状及问题
        3.3.1 薪酬福利
        3.3.2 人员招聘
        3.3.3 人才培训
        3.3.4 绩效管理
        3.3.5 人力资源管理模式
    3.4 GH公司澳洲项目人力资源管理问题根源分析
    3.5 本章小结
第4章 GH公司澳洲项目人力资源管理优化内容
    4.1 GH公司澳洲项目人力资源管理优化原则与目标
        4.1.1 根据澳洲项目的特点优化
        4.1.2 增强对本地环境的适应性
        4.1.3 提高管理模式的灵活性和适用性
    4.2 GH公司澳洲项目人力资源管理优化途径
    4.3 GH公司澳洲项目人力资源管理优化方案
        4.3.1 优化人力资源供给
        4.3.2 优化人力资源结构
        4.3.3 优化人力资源使用
        4.3.4 完善招聘制度
        4.3.5 完善人力资源培训机制
        4.3.6 针对国内外人力资源做好职业生涯规划工作
        4.3.7 完善绩效管理体系
        4.3.8 健全公司薪酬管理政策
        4.3.9 健全员工奖励和约束制度
    4.4 跨文化人力资源管理
        4.4.1 文化特征跨国比较
        4.4.2 跨文化人力资源管理的必要性及措施
    4.5 建立完善的人力资源信息管理系统
    4.6 本章小结
第5章 人力资源管理优化有效实施的保障措施
    5.1 转变固有思想观念
    5.2 企业组织保障
    5.3 企业文化保障
    5.4 转变人力资源部门的角色定位
    5.5 提高人力资源部门员工的整体素质
    5.6 本章小结
结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3764008