V公司绩效管理体系再设计研究

发布时间：2023-03-18 18:07

　　随着中国经济的快速发展,劳动力成本逐年上升,外资企业在中国的发展遇到了前所未有的挑战。作为生产管道配件及消防产品的美国全资子公司,V公司在大连投资扩建了厂房和生产线,拓展了主营业务,扩大了经营范围,但是由于人工成本逐年提升,加之美元对人民币汇率的降低,企业的盈利空间越来越小；由于一直沿用过去的薪酬体系,且没有及时改进绩效管理体系,导致劳动生产率不断下降。如何改进绩效管理体系,提高员工的工作积极性和工作效率,成为V公司必须解决的新课题。论文运用绩效管理的相关理论,借鉴国内外企业构建绩效管理体系的经验,运用问卷调查和访谈调查等方法,找出了V公司绩效管理存在的主要问题并加以分析。在此基础上,根据公司的战略目标,运用平衡计分卡、目标管理法和关键绩效指标法等方法设计了一套新的绩效管理体系。V公司新的绩效管理体系由三个模块构成：其一是绩效目标管理模块,着重解决绩效计划及绩效指标的选择与确定,包括确定岗位绩效指标和指标权重等；其二是绩效管理方案模块,着重解决绩效管理体系实施的有效性问题,包括明确各执行主体的职责,制定完整的绩效管理制度,选择适合的绩效考核和评估方法、设定绩效评估周期,进行绩效沟通和绩...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 理论综述
    2.1 绩效管理
        2.1.1 绩效管理的定义
        2.1.2 绩效管理的特征
    2.2 绩效管理体系
        2.2.1 绩效管理体系的内容
        2.2.2 绩效管理体系的基本流程
    2.3 绩效管理方法
        2.3.1 目标管理法
        2.3.2 关键绩效指标法
        2.3.3 平衡计分卡
3 V公司绩效管理体系现状分析
    3.1 V公司概况
        3.1.1 公司发展简介
        3.1.2 公司组织架构
        3.1.3 公司企业文化
        3.1.4 公司人力资源现状
    3.2 V公司现有绩效管理体系
        3.2.1 公司绩效管理体系现状
        3.2.2 问卷调查与结果
        3.2.3 存在问题的成因分析
4 V公司绩效管理体系再设计方案
    4.1 绩效管理体系再设计思路
    4.2 绩效管理体系的再设计
        4.2.1 绩效计划和绩效指标的建立
        4.2.2 绩效管理的实施过程
        4.2.3 绩效考核和评估体系
        4.2.4 绩效反馈和面谈
        4.2.5 绩效结果应用与申诉管理
5 绩效管理体系实施保障
    5.1 组织保障
    5.2 执行保障
    5.3 技术保障
    5.4 企业文化保障
结论
参考文献
附录A V公司的绩效管理调查问卷
附录B 公司各类岗位绩效考核指标
致谢



本文编号：3763617